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Forum for the Future muestra a las organizaciones que la sostenibilidad es una gran inversión

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Forum for the Future, una organización sin fines de lucro fundada en 1996, crea asociaciones a través de la cadena de valor para impulsar un sistema alimentario más sostenible. Al mostrar a los titanes de la industria alimentaria como PepsiCo y Unilever que la nutrición y las opciones sostenibles son la inversión correcta, actúan como un catalizador fundamental para la sostenibilidad corporativa.


El fundador del Foro Económico Mundial explica por qué 'una nueva mentalidad' le da esperanza para la acción climática y comparte qué empresas lo están haciendo bien.

  • El fundador del WEF, Klaus Schwab, dijo que los líderes corporativos de hoy tienen una & # 8220 nueva mentalidad & # 8221 en torno al cambio climático.
  • Dijo que es probable que más líderes corporativos adopten el movimiento ESG.
  • Los comentarios se realizaron durante el evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, presentado por Deloitte, el 20 de abril.
  • Suscríbase a nuestro nuevo boletín quincenal, Insider Sustainability.

Cuando Klaus Schwab piensa en el cambio climático, piensa en sus nietos y en su futuro. Schwab, el fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial, está preocupado & # 8211 pero esperanzado.

& # 8220Muchas personas tienen la tendencia a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un costo, como algo negativo, & # 8221 Schwab. & # 8220Sí, puede ser hasta cierto punto, pero & # 8217 también es una gran oportunidad. & # 8221

Para el líder económico, abordar el cambio climático significa innovación de liderazgo. Los ejecutivos de la empresa, los inversores, los consumidores y los líderes políticos tendrán que encontrar formas de trabajar juntos para lograr el cambio, dijo.

Y eso significa nuevas oportunidades económicas: nuevos proyectos de infraestructura como el que está debatiendo el Congreso, nuevos desarrollos en tecnologías como el secuestro de carbono y nuevos productos como opciones ampliadas para autos eléctricos.

Schwab atribuye una buena parte de su filosofía sobre el cambio climático a Bill Gates, quien dijo es un líder en el movimiento verde.

& # 8220Gates habla de cómo, para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos, & # 8221 Schwab. & # 8220 Veo aquí una gran oportunidad porque podemos pasar a una era de innovación verde. & # 8221

Los signos de esta era de innovación ecológica han aumentado en el último año. Las inversiones ESG, o inversiones que aplican principios ambientales, sociales y de gobernanza al desempeño de una empresa, han experimentado un crecimiento récord y se prevé que aumenten en el futuro, mostraron los informes.

Los activos estadounidenses bajo administración que utilizaron criterios ESG aumentaron 42% en los últimos dos años a $ 17 billones en 2020, frente a $ 12 billones en 2018, mostró un informe de 2020 del Foro de EE. UU. Para Inversiones Sostenibles y Responsables.

Un número creciente de empresas se han comprometido a realizar grandes iniciativas ecológicas. GM, el mayor fabricante de automóviles de Estados Unidos, dijo que para 2040 se volvería neutral en carbono en sus productos y operaciones globales. Apple se comprometió a ser 100% neutral en carbono para su cadena de suministro y productos para 2030.

Schwab está entusiasmado con estos cambios y cree que la tendencia hacia una visión del mundo más centrada en las partes interesadas está por delante.

& # 8220I & # 8217 estoy muy emocionado & # 8221, dijo, y agregó que la sociedad ha cambiado en los últimos años. & # 8220 Tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. & # 8221

Insider habló con Schwab sobre su nueva mentalidad y cómo los líderes planean adoptar el movimiento ESG. Nuestra entrevista ha sido editada por su extensión y claridad.

Existe un reconocimiento cada vez mayor de que una economía viable no solo se basa en tratar bien a las personas, sino también en tratar bien el clima. ¿Cree que los directores ejecutivos han adoptado plenamente esta mentalidad de que tratar bien el clima es bueno para los accionistas?

Entonces, los ejecutivos que tienen un pensamiento a largo plazo claramente han adoptado esta mentalidad. Y si miras, hay dos razones & # 8211 que son muy obvias. Así que primero hay una razón económica. Creo que lo que hemos aprendido del coronavirus es que la prevención y el costo de la prevención es mucho menor en comparación con el costo de responder después al daño. Así que tenemos una situación en la que tiene una especie de viaje gratis porque no tiene que integrar todos sus costos externos en su modelo de negocio, pero alguien tendrá que pagar por ello. Y estará en el camino.

Y mi temor es que terminemos como compañías tabacaleras, lo que significa que estaremos en una situación en la que, en el futuro, habrá una demanda colectiva. Ya hoy, los inversores reconocen este peligro, este riesgo. Hay inversores que dudan en aportar capital a empresas que realmente están dañando el medio ambiente.

Pero también hay una razón moral. Estoy pensando en mis nietos. No quiero que enfrenten una crisis que puede ser mucho peor en comparación con lo que estamos viendo hoy con la pandemia de COVID-19.

¿Cree que los inversores están reconociendo el riesgo?

Dije inversores que están pensando a largo plazo. Por supuesto, si quieres ganar dinero rápido, es un asunto diferente.

Pero al final, creo que las empresas reconocerán que estarán mejor económicamente si cuidan la naturaleza, porque los jóvenes & # 8211 quiero decir, al menos mis empleados & # 8211 no quieren & # 8217 trabajar más para una empresa. o para una organización que daña la naturaleza.

Y creo que los clientes y los clientes no quieren comprar los productos de una empresa así. Así que creo que cuidar el planeta está en el interés comercial directo y comercial de las empresas.

Aquí en los EE. UU., La Comisión de Bolsa y Valores acaba de crear un grupo de trabajo de ESG para promover la divulgación y transparencia de los criterios de ESG. Y un informe mostró que más de 300 representantes de ESG se van a votar esta primavera. ¿Qué opina del aumento y la atención que reciben los informes de ESG?

Creo que es una gran evolución. Algunas personas dirían incluso una revolución. Pero no debemos olvidar que las métricas ESG & # 8211 para medir la responsabilidad & # 8211 son solo una parte de un sistema integrado total.

Comienza con la definición de sus estrategias, donde debe tener en cuenta las expectativas presentes y tal vez incluso futuras de sus grupos de interés. Así que es una formulación de estrategia. Es responsabilidad de la junta. Luego está, por supuesto, la ejecución, no solo dentro de la propia empresa, sino también en la red de suministro. Y al final, tienes un sistema de medición, las métricas ESG.

Por lo tanto, no deberíamos considerar las métricas de ESG como una especie de sistema de informes adicional formal. Creo que para lograr un desempeño ESG de la manera correcta, hay que considerarlo como un ecosistema, que integra a una empresa en su conjunto.

Hay quienes todavía están en contra de ciertas métricas ESG, por ejemplo, el inversionista multimillonario Warren Buffett instó recientemente a los accionistas a rechazar las propuestas para una mayor transparencia de los riesgos relacionados con el clima y los esfuerzos de diversidad e inclusión. ¿Qué les diría a Buffett y a otros que rechazan una mayor transparencia?

Me gustaría tener una discusión con él.

Le diría: & # 8220 Mira, puedo entender que en el nivel de Berkshire Hathaway, que es una especie de conglomerado, tendrás dificultades para medir la responsabilidad ESG de cada una de tus empresas en las que tienes una participación accionaria. Entonces, aquí , Lo entendería. & # 8221

Pero en lo que respecta a sus empresas, en qué ha invertido, le diría: & # 8220Mire, sobre todo porque está muy expuesto al negocio de los seguros, ¿por qué no? Porque puede resultarle contraproducente algún día, en su negocio de seguros. Puede ser atrapado por no tener una política integrada en la que persiga la rentabilidad pero también cuide de las personas y del planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está preguntando al Congreso aprobar cientos de miles de millones de dólares para rehacer la infraestructura de tránsito en Estados Unidos en un plan que, según la Casa Blanca, combatirá el cambio climático. ¿Qué opinas de este tipo de paquete?

No es suficiente responsabilizar solo a las corporaciones. Creo que tenemos una responsabilidad común, todas las partes interesadas de la sociedad global, lo que significa que las corporaciones tienen que absolver muchas de sus responsabilidades a este respecto, pero también somos consumidores individuales y el gobierno.

Y el gobierno tiene que contribuir a combatir el cambio climático creando los incentivos necesarios y también los desincentivos. Creo que todavía hay demasiados gobiernos en todo el mundo que otorgan subsidios para actividades que en realidad están dañando el clima. Y creo que necesitamos que el gobierno intervenga para construir las infraestructuras necesarias.

Lo que necesitamos es un enfoque integrado. No podemos luchar contra el cambio climático haciendo un poquito aquí, un poquito allá. Necesitamos tener un enfoque ecosistémico integrado. Y creo que aquí el gobierno tiene un papel importante que desempeñar, proporcionar el tipo de visión integrada para el futuro.

Volviendo al mundo empresarial por un minuto: ¿No demuestra el caso de Danone y la reciente destitución de su director ejecutivo que centrarse en las métricas de ESG puede llevar a un voto de desconfianza de los accionistas?

Sí, tenemos el famoso caso de Danone. El CEO fue derrocado y la crítica fue que ha estado dedicando demasiado su tiempo y su atención a la dimensión ESG, y no necesariamente prestando suficiente atención a sus accionistas. Pero creo que esa es una dicotomía incorrecta.

No deberíamos hacer una polarización artificial entre la rentabilidad, por un lado, y las personas y el planeta, por otro. Creo que el arte de la buena gestión hoy en día es crear el equilibrio adecuado y no tener demasiado en cuenta a las partes interesadas o accionistas. Le daré un ejemplo práctico si comparamos Danone con Unilever.

Sin duda, Unilever es reconocida mundialmente como una empresa que está a la vanguardia del pensamiento ESG, pero al mismo tiempo, el precio de las acciones de Unilever se ha duplicado más o menos en los últimos 10 años. El precio de las acciones de Danone ha tenido bastantes dificultades, especialmente durante el año pasado. Los accionistas también son partes interesadas. Unilever es un ejemplo de que puede dar [atención] a sus accionistas, así como a sus otras partes interesadas.

¿Qué empresa se destaca por su desempeño especialmente bueno cuando se trata de abordar el cambio climático?

Estoy mirando a las empresas más afectadas, las más afectadas en términos de aquellas que se enfrentan a una gran necesidad de transformación. Aquí & # 8211 si miro a la industria petrolera & # 8211 tomo como ejemplo a Total, la compañía petrolera francesa. Total es una de las 70 empresas que reunió el Foro Económico Mundial para comprometerse a informar sobre las métricas de ESG que hemos desarrollado con el International Business Council, bajo la dirección del CEO de Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, junto con los Cuatro Grandes. empresas de auditoría.

Si estamos hablando de personas, diría Bill Gates. Acabo de leer su libro más reciente [& # 8220Cómo evitar un desastre climático & # 8221]. Creo que tiene una gran contribución que ofrecernos. Porque él dice, & # 8220 Mira, necesitamos un enfoque sistémico para combatir el cambio climático. Incluso si tomamos toda nuestra buena voluntad, no será suficiente. Lo que necesitamos es innovación. & # 8221

Habla de cómo para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos. Nuestra tecnología actual no es suficiente para alcanzar el objetivo en 2050. Veo aquí una gran oportunidad porque podemos entrar en una era de innovación ecológica.

Mucha gente tiende a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un coste, como algo negativo. Sí, puede ser hasta cierto punto, pero también es una gran oportunidad.

Si miro a las generaciones jóvenes & # 8211 el Foro Económico Mundial tiene una comunidad de 10,000 líderes jóvenes & # 8211 si hablo con ellos, tienen una mentalidad diferente. Tienen una imagen diferente del mundo.

No es sólo la dimensión material, los ingresos o el PIB. Es el bienestar. Y el cambio climático está interconectado con la contaminación. Está interconectado con la esperanza de vida. Está interconectado con muchos problemas de salud. Entonces, si queremos invertir en nuestro bienestar, tenemos que invertir en la lucha contra el cambio climático.

Recientemente, varias corporaciones importantes como GM y Apple se han comprometido a convertirse en carbono neutral & # 8211 GM para 2040, y Apple para 2030. ¿Crees que estos plazos son realistas? ¿Y son lo suficientemente rápidos?

Hablamos de un mundo libre de carbono para 2050. Ese es el objetivo del Acuerdo de París. La mayoría de los países se han adherido a este objetivo. Y muchas, muchas empresas ahora también han emitido declaraciones de que lograrían la neutralidad de carbono.

Ahora, tenemos que ser conscientes de que la situación no es la misma para todas las empresas. Tenemos las empresas de energía & # 8211 las Exxons, las Chevron, etc. & # 8211 que tendrán muchos más desafíos para alcanzar este objetivo de neutralidad de carbono en 2050, en comparación con Google, o incluso un fabricante de automóviles que entienda la tecnología para haz esta transformación al coche eléctrico.

Por lo tanto, es bueno que las empresas que tienen menos desafíos, como las empresas de alta tecnología, brinden un ejemplo al establecer objetivos muy ambiciosos. Pero, de nuevo, vuelvo a esto: no basta con establecer objetivos. Ser medido en la ejecución es importante, y aquí vuelven a entrar los ESG.

¿Cree que las empresas del sector energético como Chevron y Exxon se han comprometido plenamente con el modelo de capitalismo de partes interesadas? ¿Han comprado la posibilidad de abordar el cambio climático?

Yo respondería a eso de la siguiente manera: si todavía no han aceptado el concepto de partes interesadas, están en el lado equivocado de la historia, porque estoy profundamente convencido de que ahora estamos realmente en un punto de inflexión en el que la sociedad como un todo no tolera más empresas que dañen la naturaleza o que no defiendan la diversidad y la justicia social.

Creo que tenemos una conciencia social completamente nueva. Ahora también tenemos un mundo en el que cada deficiencia se puede informar muy rápido y eso puede crear una reacción negativa. Entonces, si yo fuera Exxon o una empresa que & # 8217s realmente desafía & # 8211 no deberíamos olvidar, estas empresas necesitan una transformación completa de sus modelos de negocio & # 8211 me comprometería con el concepto de partes interesadas, pero también trataría de crear entendimiento en el público. Para mí, estar en el sector de la energía puede ser mucho más difícil en comparación con una empresa que ya produce productos que no necesariamente dañan el medio ambiente. Así que es un esfuerzo de comunicación.

¿Qué opinas de la lucha empresarial para abordar el cambio climático? ¿Qué te emociona, si es que tienes algo?

Estoy muy emocionado porque, como acabo de mencionar, tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. Personas como Greta Thunberg se dieron cuenta de que algo anda mal aquí en nuestro estilo de vida & # 8211 que o tendremos que sufrir en el futuro o nuestros hijos tendrán que sufrir.

Así que ahora nos encontramos en una situación en la que el cambio climático, o la atención que se le da al cambio climático, proporciona una mayor sensibilidad para otras deficiencias que tenemos.

Ya mencioné la falta de inclusión, la falta de justicia social, un sistema que no es necesariamente justo al brindar a todos las oportunidades necesarias. Y creo que la pandemia ha contribuido a este nuevo estado de alerta, a esta nueva sensibilidad. Algunas personas pueden decir que esto es un inconveniente porque identificamos las debilidades en nuestra sociedad, pero es una llamada de atención para adaptarnos y asegurarnos de que tengamos una vida mejor. Eso es por lo que estamos luchando.


El fundador del Foro Económico Mundial explica por qué 'una nueva mentalidad' le da esperanza para la acción climática y comparte qué empresas lo están haciendo bien.

  • El fundador del WEF, Klaus Schwab, dijo que los líderes corporativos de hoy tienen una & # 8220 nueva mentalidad & # 8221 en torno al cambio climático.
  • Dijo que es probable que más líderes corporativos adopten el movimiento ESG.
  • Los comentarios se realizaron durante el evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, presentado por Deloitte, el 20 de abril.
  • Suscríbase a nuestro nuevo boletín quincenal, Insider Sustainability.

Cuando Klaus Schwab piensa en el cambio climático, piensa en sus nietos y en su futuro. Schwab, el fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial, está preocupado & # 8211 pero esperanzado.

& # 8220Muchas personas tienen la tendencia a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un costo, como algo negativo, & # 8221 Schwab. & # 8220Sí, puede ser hasta cierto punto, pero & # 8217 también es una gran oportunidad. & # 8221

Para el líder económico, abordar el cambio climático significa innovación de liderazgo. Los ejecutivos de la empresa, los inversores, los consumidores y los líderes políticos tendrán que encontrar formas de trabajar juntos para lograr el cambio, dijo.

Y eso significa nuevas oportunidades económicas: nuevos proyectos de infraestructura como el que está debatiendo el Congreso, nuevos desarrollos en tecnologías como el secuestro de carbono y nuevos productos como opciones ampliadas para autos eléctricos.

Schwab atribuye una buena parte de su filosofía sobre el cambio climático a Bill Gates, quien dijo es un líder en el movimiento verde.

& # 8220Gates habla de cómo, para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos, & # 8221 Schwab. & # 8220 Veo aquí una gran oportunidad porque podemos pasar a una era de innovación verde. & # 8221

Los signos de esta era de innovación ecológica han aumentado en el último año. Las inversiones ESG, o inversiones que aplican principios ambientales, sociales y de gobernanza al desempeño de una empresa, han experimentado un crecimiento récord y se prevé que aumenten en el futuro, mostraron los informes.

Los activos estadounidenses bajo administración que utilizaron criterios ESG aumentaron un 42% en los últimos dos años a $ 17 billones en 2020, frente a $ 12 billones en 2018, mostró un informe de 2020 del Foro de EE. UU. Para Inversiones Sostenibles y Responsables.

Un número creciente de empresas se han comprometido a realizar grandes iniciativas ecológicas. GM, el mayor fabricante de automóviles de Estados Unidos, dijo que para 2040 se volvería neutral en carbono en sus productos y operaciones globales. Apple se comprometió a ser 100% neutral en carbono para su cadena de suministro y productos para 2030.

Schwab está entusiasmado con estos cambios y cree que la tendencia hacia una visión del mundo más centrada en las partes interesadas está por delante.

"Estoy muy emocionado", dijo, y agregó que la sociedad ha cambiado en los últimos años. & # 8220 Tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. & # 8221

Insider habló con Schwab sobre su nueva mentalidad y cómo los líderes planean adoptar el movimiento ESG. Nuestra entrevista ha sido editada por su extensión y claridad.

Existe un reconocimiento cada vez mayor de que una economía viable no solo se basa en tratar bien a las personas, sino también en tratar bien el clima. ¿Cree que los directores ejecutivos han adoptado plenamente esta mentalidad de que tratar bien el clima es bueno para los accionistas?

Entonces, los ejecutivos que tienen un pensamiento a largo plazo claramente han adoptado esta mentalidad. Y si miras, hay dos razones & # 8211 que son muy obvias. Así que primero hay una razón económica. Creo que lo que hemos aprendido del coronavirus es que la prevención y el costo de la prevención es mucho menor en comparación con el costo de responder después al daño. Así que tenemos una situación en la que tiene una especie de viaje gratis porque no tiene que integrar todos sus costos externos en su modelo de negocio, pero alguien tendrá que pagar por ello. Y estará en el camino.

Y mi temor es que terminemos como compañías tabacaleras, lo que significa que estaremos en una situación en la que, en el futuro, habrá una demanda colectiva. Ya hoy, los inversores reconocen este peligro, este riesgo. Hay inversores que dudan en aportar capital a empresas que realmente están dañando el medio ambiente.

Pero también hay una razón moral. Estoy pensando en mis nietos. No quiero que enfrenten una crisis que puede ser mucho peor en comparación con lo que estamos viendo hoy con la pandemia de COVID-19.

¿Cree que los inversores están reconociendo el riesgo?

Dije inversores que están pensando a largo plazo. Por supuesto, si quieres ganar dinero rápido, es un asunto diferente.

Pero al final, creo que las empresas reconocerán que estarán mejor económicamente si cuidan la naturaleza, porque los jóvenes & # 8211 quiero decir, al menos mis empleados & # 8211 no quieren & # 8217 trabajar más para una empresa. o para una organización que daña la naturaleza.

Y creo que los clientes y los clientes no quieren comprar los productos de una empresa así. Así que creo que cuidar el planeta está en el interés comercial directo y comercial de las empresas.

Aquí en los EE. UU., La Comisión de Bolsa y Valores acaba de crear un grupo de trabajo de ESG para promover la divulgación y transparencia de los criterios de ESG. Y un informe mostró que más de 300 representantes de ESG se van a votar esta primavera. ¿Qué opina del aumento y la atención que reciben los informes de ESG?

Creo que es una gran evolución. Algunas personas dirían incluso una revolución. Pero no debemos olvidar que las métricas ESG & # 8211 para medir la responsabilidad & # 8211 son solo una parte de un sistema integrado total.

Comienza con la definición de sus estrategias, donde debe tener en cuenta las expectativas presentes y tal vez incluso futuras de sus grupos de interés. Así que es una formulación de estrategia. Es responsabilidad de la junta. Luego está, por supuesto, la ejecución, no solo dentro de la propia empresa, sino también en la red de suministro. Y al final, tienes un sistema de medición, las métricas ESG.

Por lo tanto, no deberíamos considerar las métricas de ESG como una especie de sistema de informes adicional formal. Creo que para lograr un desempeño ESG de la manera correcta, hay que considerarlo como un ecosistema, que integra a una empresa en su conjunto.

Hay quienes todavía están en contra de ciertas métricas ESG, por ejemplo, el inversionista multimillonario Warren Buffett instó recientemente a los accionistas a rechazar las propuestas para una mayor transparencia de los riesgos relacionados con el clima y los esfuerzos de diversidad e inclusión. ¿Qué les diría a Buffett y a otros que rechazan una mayor transparencia?

Me gustaría tener una discusión con él.

Le diría: & # 8220 Mira, puedo entender que en el nivel de Berkshire Hathaway, que es una especie de conglomerado, tendrás dificultades para medir la responsabilidad ESG de cada una de tus empresas en las que tienes una participación accionaria. Entonces, aquí , Lo entendería. & # 8221

Pero en lo que respecta a sus empresas, en qué ha invertido, le diría: & # 8220Mire, sobre todo porque está muy expuesto al negocio de los seguros, ¿por qué no? Porque puede resultarle contraproducente algún día, en su negocio de seguros. Puede ser atrapado por no tener una política integrada en la que persiga la rentabilidad pero también cuide de las personas y del planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está preguntando al Congreso aprobar cientos de miles de millones de dólares para rehacer la infraestructura de tránsito en Estados Unidos en un plan que, según la Casa Blanca, combatirá el cambio climático. ¿Qué opinas de este tipo de paquete?

No es suficiente responsabilizar solo a las corporaciones. Creo que tenemos una responsabilidad común, todas las partes interesadas de la sociedad global, lo que significa que las corporaciones tienen que absolver muchas de sus responsabilidades a este respecto, pero también somos consumidores individuales y el gobierno.

Y el gobierno tiene que contribuir a combatir el cambio climático creando los incentivos necesarios y también los desincentivos. Creo que todavía hay demasiados gobiernos en todo el mundo que otorgan subsidios para actividades que en realidad están dañando el clima. Y creo que necesitamos que el gobierno intervenga para construir las infraestructuras necesarias.

Lo que necesitamos es un enfoque integrado. No podemos luchar contra el cambio climático haciendo un poquito aquí, un poquito allá. Necesitamos tener un enfoque ecosistémico integrado. Y creo que aquí el gobierno tiene un papel importante que desempeñar, proporcionar el tipo de visión integrada para el futuro.

Volviendo al mundo empresarial por un minuto: ¿No demuestra el caso de Danone y la reciente destitución de su director ejecutivo que centrarse en las métricas de ESG puede llevar a un voto de desconfianza de los accionistas?

Sí, tenemos el famoso caso de Danone. El CEO fue derrocado y la crítica fue que ha estado dedicando demasiado su tiempo y su atención a la dimensión ESG, y no necesariamente prestando suficiente atención a sus accionistas. Pero creo que esa es una dicotomía incorrecta.

No deberíamos hacer una polarización artificial entre la rentabilidad, por un lado, y las personas y el planeta, por otro. Creo que el arte de la buena gestión hoy en día es crear el equilibrio adecuado y no tener demasiado en cuenta a las partes interesadas o accionistas. Le daré un ejemplo práctico si comparamos Danone con Unilever.

Sin duda, Unilever es reconocida mundialmente como una empresa que está a la vanguardia del pensamiento ESG, pero al mismo tiempo, el precio de las acciones de Unilever se ha duplicado más o menos en los últimos 10 años. El precio de las acciones de Danone ha tenido bastantes dificultades, especialmente durante el año pasado. Los accionistas también son partes interesadas. Unilever es un ejemplo de que puede dar [atención] a sus accionistas, así como a sus otras partes interesadas.

¿Qué empresa se destaca por su desempeño especialmente bueno cuando se trata de abordar el cambio climático?

Estoy mirando a las empresas más afectadas, las más afectadas en términos de aquellas que se enfrentan a una gran necesidad de transformación. Aquí & # 8211 si miro a la industria petrolera & # 8211 tomo como ejemplo a Total, la compañía petrolera francesa. Total es una de las 70 empresas que reunió el Foro Económico Mundial para comprometerse a informar sobre las métricas de ESG que hemos desarrollado con el International Business Council, bajo la dirección del CEO de Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, junto con los Cuatro Grandes. empresas de auditoría.

Si estamos hablando de personas, diría Bill Gates. Acabo de leer su libro más reciente [& # 8220Cómo evitar un desastre climático & # 8221]. Creo que tiene una gran contribución que ofrecernos. Porque él dice, & # 8220 Mira, necesitamos un enfoque sistémico para combatir el cambio climático. Incluso si tomamos toda nuestra buena voluntad, no será suficiente. Lo que necesitamos es innovación. & # 8221

Habla de cómo para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos. Nuestra tecnología actual no es suficiente para alcanzar el objetivo en 2050. Veo aquí una gran oportunidad porque podemos entrar en una era de innovación ecológica.

Mucha gente tiende a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un coste, como algo negativo. Sí, puede ser hasta cierto punto, pero también es una gran oportunidad.

Si miro a las generaciones jóvenes & # 8211 el Foro Económico Mundial tiene una comunidad de 10,000 líderes jóvenes & # 8211 si hablo con ellos, tienen una mentalidad diferente. Tienen una imagen diferente del mundo.

No es sólo la dimensión material, los ingresos o el PIB. Es el bienestar. Y el cambio climático está interconectado con la contaminación. Está interconectado con la esperanza de vida. Está interconectado con muchos problemas de salud. Entonces, si queremos invertir en nuestro bienestar, tenemos que invertir en la lucha contra el cambio climático.

Recientemente, varias corporaciones importantes como GM y Apple se han comprometido a convertirse en carbono neutral & # 8211 GM para 2040, y Apple para 2030. ¿Crees que estos plazos son realistas? ¿Y son lo suficientemente rápidos?

Hablamos de un mundo libre de carbono para 2050. Ese es el objetivo del Acuerdo de París. La mayoría de los países se han adherido a este objetivo. Y muchas, muchas empresas ahora también han emitido declaraciones de que lograrían la neutralidad de carbono.

Ahora, tenemos que ser conscientes de que la situación no es la misma para todas las empresas. Tenemos las empresas de energía & # 8211 las Exxons, las Chevron, etc. & # 8211 que tendrán muchos más desafíos para alcanzar este objetivo de neutralidad de carbono en 2050, en comparación con Google, o incluso un fabricante de automóviles que entienda la tecnología para haz esta transformación al coche eléctrico.

Por lo tanto, es bueno que las empresas que tienen menos desafíos, como las empresas de alta tecnología, brinden un ejemplo al establecer objetivos muy ambiciosos. Pero, de nuevo, vuelvo a esto: no basta con establecer objetivos. Ser medido en la ejecución es importante, y aquí vuelven a entrar los ESG.

¿Cree que las empresas del sector energético como Chevron y Exxon se han comprometido plenamente con el modelo de capitalismo de partes interesadas? ¿Han comprado la posibilidad de abordar el cambio climático?

Yo respondería a eso de la siguiente manera: si todavía no han aceptado el concepto de partes interesadas, están en el lado equivocado de la historia, porque estoy profundamente convencido de que ahora estamos realmente en un punto de inflexión en el que la sociedad como un todo no tolera más empresas que dañen la naturaleza o que no defiendan la diversidad y la justicia social.

Creo que tenemos una conciencia social completamente nueva. Ahora también tenemos un mundo en el que cada deficiencia se puede informar muy rápido y eso puede crear una reacción negativa. Entonces, si yo fuera Exxon o una empresa que & # 8217s realmente desafía & # 8211 no deberíamos olvidar, estas empresas necesitan una transformación completa de sus modelos de negocio & # 8211 me comprometería con el concepto de partes interesadas, pero también trataría de crear entendimiento en el público. Para mí, estar en el sector de la energía puede ser mucho más difícil en comparación con una empresa que ya produce productos que no necesariamente dañan el medio ambiente. Así que es un esfuerzo de comunicación.

¿Qué opinas de la lucha empresarial para abordar el cambio climático? ¿Qué te emociona, si es que tienes algo?

Estoy muy emocionado porque, como acabo de mencionar, tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. Personas como Greta Thunberg se dieron cuenta de que algo anda mal aquí en nuestro estilo de vida & # 8211 que o tendremos que sufrir en el futuro o nuestros hijos tendrán que sufrir.

Así que ahora nos encontramos en una situación en la que el cambio climático, o la atención que se le da al cambio climático, proporciona una mayor sensibilidad para otras deficiencias que tenemos.

Ya mencioné la falta de inclusión, la falta de justicia social, un sistema que no es necesariamente justo al brindar a todos las oportunidades necesarias. Y creo que la pandemia ha contribuido a este nuevo estado de alerta, a esta nueva sensibilidad. Algunas personas pueden decir que esto es un inconveniente porque identificamos las debilidades en nuestra sociedad, pero es una llamada de atención para adaptarnos y asegurarnos de que tengamos una vida mejor. Eso es por lo que estamos luchando.


El fundador del Foro Económico Mundial explica por qué 'una nueva mentalidad' le da esperanza para la acción climática y comparte qué empresas lo están haciendo bien.

  • El fundador del WEF, Klaus Schwab, dijo que los líderes corporativos de hoy tienen una & # 8220 nueva mentalidad & # 8221 en torno al cambio climático.
  • Dijo que es probable que más líderes corporativos adopten el movimiento ESG.
  • Los comentarios se realizaron durante el evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, presentado por Deloitte, el 20 de abril.
  • Suscríbase a nuestro nuevo boletín quincenal, Insider Sustainability.

Cuando Klaus Schwab piensa en el cambio climático, piensa en sus nietos y en su futuro. Schwab, el fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial, está preocupado & # 8211 pero esperanzado.

& # 8220Muchas personas tienen la tendencia a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un costo, como algo negativo, & # 8221 Schwab. & # 8220Sí, puede ser hasta cierto punto, pero & # 8217 también es una gran oportunidad. & # 8221

Para el líder económico, abordar el cambio climático significa innovación de liderazgo. Los ejecutivos de la empresa, los inversores, los consumidores y los líderes políticos tendrán que encontrar formas de trabajar juntos para lograr el cambio, dijo.

Y eso significa nuevas oportunidades económicas: nuevos proyectos de infraestructura como el que está debatiendo el Congreso, nuevos desarrollos en tecnologías como el secuestro de carbono y nuevos productos como opciones ampliadas para autos eléctricos.

Schwab atribuye una buena parte de su filosofía sobre el cambio climático a Bill Gates, quien dijo es un líder en el movimiento verde.

& # 8220Gates habla de cómo, para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos, & # 8221 Schwab. & # 8220 Veo aquí una gran oportunidad porque podemos pasar a una era de innovación verde. & # 8221

Los signos de esta era de innovación ecológica han aumentado en el último año. Las inversiones ESG, o inversiones que aplican principios ambientales, sociales y de gobernanza al desempeño de una empresa, han experimentado un crecimiento récord y se prevé que aumenten en el futuro, mostraron los informes.

Los activos estadounidenses bajo administración que utilizaron criterios ESG aumentaron un 42% en los últimos dos años a $ 17 billones en 2020, frente a $ 12 billones en 2018, mostró un informe de 2020 del Foro de EE. UU. Para Inversiones Sostenibles y Responsables.

Un número creciente de empresas se han comprometido a realizar grandes iniciativas ecológicas. GM, el mayor fabricante de automóviles de Estados Unidos, dijo que para 2040 se volvería neutral en carbono en sus productos y operaciones globales. Apple se comprometió a ser 100% neutral en carbono para su cadena de suministro y productos para 2030.

Schwab está entusiasmado con estos cambios y cree que la tendencia hacia una visión del mundo más centrada en las partes interesadas está por delante.

"Estoy muy emocionado", dijo, y agregó que la sociedad ha cambiado en los últimos años. & # 8220 Tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. & # 8221

Insider habló con Schwab sobre su nueva mentalidad y cómo los líderes planean adoptar el movimiento ESG. Nuestra entrevista ha sido editada por su extensión y claridad.

Existe un reconocimiento cada vez mayor de que una economía viable no solo se basa en tratar bien a las personas, sino también en tratar bien el clima. ¿Cree que los directores ejecutivos han adoptado plenamente esta mentalidad de que tratar bien el clima es bueno para los accionistas?

Entonces, los ejecutivos que tienen un pensamiento a largo plazo claramente han adoptado esta mentalidad. Y si miras, hay dos razones & # 8211 que son muy obvias. Así que primero hay una razón económica. Creo que lo que hemos aprendido del coronavirus es que la prevención y el costo de la prevención es mucho menor en comparación con el costo de responder después al daño. Así que tenemos una situación en la que tiene una especie de viaje gratis porque no tiene que integrar todos sus costos externos en su modelo de negocio, pero alguien tendrá que pagar por ello. Y estará en el camino.

Y mi temor es que terminemos como compañías tabacaleras, lo que significa que estaremos en una situación en la que, en el futuro, habrá una demanda colectiva. Ya hoy, los inversores reconocen este peligro, este riesgo. Hay inversores que dudan en aportar capital a empresas que realmente están dañando el medio ambiente.

Pero también hay una razón moral. Estoy pensando en mis nietos. No quiero que enfrenten una crisis que puede ser mucho peor en comparación con lo que estamos viendo hoy con la pandemia de COVID-19.

¿Cree que los inversores están reconociendo el riesgo?

Dije inversores que están pensando a largo plazo. Por supuesto, si quieres ganar dinero rápido, es un asunto diferente.

Pero al final, creo que las empresas reconocerán que estarán mejor económicamente si cuidan la naturaleza, porque los jóvenes & # 8211 quiero decir, al menos mis empleados & # 8211 no quieren & # 8217 trabajar más para una empresa. o para una organización que daña la naturaleza.

Y creo que los clientes y los clientes no quieren comprar los productos de una empresa así. Así que creo que cuidar el planeta está en el interés comercial directo y comercial de las empresas.

Aquí en los EE. UU., La Comisión de Bolsa y Valores acaba de crear un grupo de trabajo de ESG para promover la divulgación y transparencia de los criterios de ESG. Y un informe mostró que más de 300 representantes de ESG se van a votar esta primavera. ¿Qué opina del aumento y la atención que reciben los informes de ESG?

Creo que es una gran evolución. Algunas personas dirían incluso una revolución. Pero no debemos olvidar que las métricas ESG & # 8211 para medir la responsabilidad & # 8211 son solo una parte de un sistema integrado total.

Comienza con la definición de sus estrategias, donde debe tener en cuenta las expectativas presentes y tal vez incluso futuras de sus grupos de interés. Así que es una formulación de estrategia. Es responsabilidad de la junta. Luego está, por supuesto, la ejecución, no solo dentro de la propia empresa, sino también en la red de suministro. Y al final, tienes un sistema de medición, las métricas ESG.

Por lo tanto, no deberíamos considerar las métricas de ESG como una especie de sistema de informes adicional formal. Creo que para lograr un desempeño ESG de la manera correcta, hay que considerarlo como un ecosistema, que integra a una empresa en su conjunto.

Hay quienes todavía están en contra de ciertas métricas ESG, por ejemplo, el inversionista multimillonario Warren Buffett instó recientemente a los accionistas a rechazar las propuestas para una mayor transparencia de los riesgos relacionados con el clima y los esfuerzos de diversidad e inclusión. ¿Qué les diría a Buffett y a otros que rechazan una mayor transparencia?

Me gustaría tener una discusión con él.

Le diría: & # 8220 Mira, puedo entender que en el nivel de Berkshire Hathaway, que es una especie de conglomerado, tendrás dificultades para medir la responsabilidad ESG de cada una de tus empresas en las que tienes una participación accionaria. Entonces, aquí , Lo entendería. & # 8221

Pero en lo que respecta a sus empresas, en qué ha invertido, le diría: & # 8220Mire, sobre todo porque está muy expuesto al negocio de los seguros, ¿por qué no? Porque puede ser contraproducente para usted algún día, en su negocio de seguros. Puede ser atrapado por no tener una política integrada en la que persiga la rentabilidad pero también cuide de las personas y del planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está preguntando al Congreso aprobar cientos de miles de millones de dólares para rehacer la infraestructura de tránsito en Estados Unidos en un plan que, según la Casa Blanca, combatirá el cambio climático. ¿Qué opinas de este tipo de paquete?

No es suficiente responsabilizar solo a las corporaciones. Creo que tenemos una responsabilidad común, todas las partes interesadas de la sociedad global, lo que significa que las corporaciones tienen que absolver muchas de sus responsabilidades a este respecto, pero también somos consumidores individuales y el gobierno.

Y el gobierno tiene que contribuir a combatir el cambio climático creando los incentivos necesarios y también los desincentivos. Creo que todavía hay demasiados gobiernos en todo el mundo que otorgan subsidios para actividades que en realidad están dañando el clima. Y creo que necesitamos que el gobierno intervenga para construir las infraestructuras necesarias.

Lo que necesitamos es un enfoque integrado. No podemos luchar contra el cambio climático haciendo un poquito aquí, un poquito allá. Necesitamos tener un enfoque ecosistémico integrado. Y creo que aquí el gobierno tiene un papel importante que desempeñar, proporcionar el tipo de visión integrada para el futuro.

Volviendo al mundo empresarial por un minuto: ¿No demuestra el caso de Danone y la reciente destitución de su CEO que centrarse en las métricas de ESG puede llevar a un voto de desconfianza de los accionistas?

Sí, tenemos el famoso caso de Danone. El CEO fue derrocado y la crítica fue que ha estado dedicando demasiado su tiempo y su atención a la dimensión ESG, y no necesariamente prestando suficiente atención a sus accionistas. Pero creo que esa es una dicotomía incorrecta.

No deberíamos hacer una polarización artificial entre la rentabilidad, por un lado, y las personas y el planeta, por otro. Creo que el arte de la buena gestión hoy en día es crear el equilibrio adecuado y no tener demasiado en cuenta a las partes interesadas o accionistas. Le daré un ejemplo práctico si comparamos Danone con Unilever.

Sin duda, Unilever es reconocida mundialmente como una empresa que está a la vanguardia del pensamiento ESG, pero al mismo tiempo, el precio de las acciones de Unilever se ha duplicado más o menos en los últimos 10 años. El precio de las acciones de Danone ha tenido bastantes dificultades, especialmente durante el año pasado. Los accionistas también son partes interesadas. Unilever es un ejemplo de que puede dar [atención] a sus accionistas, así como a sus otras partes interesadas.

¿Qué empresa se destaca por su desempeño especialmente bueno cuando se trata de abordar el cambio climático?

Estoy mirando a las empresas más afectadas, las más afectadas en términos de aquellas que se enfrentan a una gran necesidad de transformación. Aquí & # 8211 si miro a la industria petrolera & # 8211 tomo como ejemplo a Total, la compañía petrolera francesa. Total es una de las 70 empresas que reunió el Foro Económico Mundial para comprometerse a informar sobre las métricas de ESG que hemos desarrollado con el International Business Council, bajo la dirección del CEO de Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, junto con los Cuatro Grandes. empresas de auditoría.

Si estamos hablando de personas, diría Bill Gates. Acabo de leer su libro más reciente [& # 8220Cómo evitar un desastre climático & # 8221]. Creo que tiene una gran contribución que ofrecernos. Porque él dice, & # 8220 Mira, necesitamos un enfoque sistémico para combatir el cambio climático. Incluso si tomamos toda nuestra buena voluntad, no será suficiente. Lo que necesitamos es innovación. & # 8221

Habla de cómo para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos. Nuestra tecnología actual no es suficiente para alcanzar el objetivo en 2050. Veo aquí una gran oportunidad porque podemos entrar en una era de innovación ecológica.

Mucha gente tiende a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un coste, como algo negativo. Sí, puede ser hasta cierto punto, pero también es una gran oportunidad.

Si miro a las generaciones jóvenes & # 8211 el Foro Económico Mundial tiene una comunidad de 10,000 líderes jóvenes & # 8211 si hablo con ellos, tienen una mentalidad diferente. Tienen una imagen diferente del mundo.

No es sólo la dimensión material, los ingresos o el PIB. Es el bienestar. Y el cambio climático está interconectado con la contaminación. Está interconectado con la esperanza de vida. Está interconectado con muchos problemas de salud. Entonces, si queremos invertir en nuestro bienestar, entonces tenemos que invertir en la lucha contra el cambio climático.

Recientemente, varias corporaciones importantes como GM y Apple se han comprometido a convertirse en carbono neutral & # 8211 GM para 2040, y Apple para 2030. ¿Crees que estos plazos son realistas? ¿Y son lo suficientemente rápidos?

Hablamos de un mundo libre de carbono para 2050. Ese es el objetivo del Acuerdo de París. La mayoría de los países se han adherido a este objetivo. Y muchas, muchas empresas ahora también han emitido declaraciones de que lograrían la neutralidad de carbono.

Ahora, tenemos que ser conscientes de que la situación no es la misma para todas las empresas. Tenemos las empresas de energía & # 8211 las Exxons, las Chevron, etc. & # 8211 que tendrán muchos más desafíos para alcanzar este objetivo de carbono neutral en 2050, en comparación con Google, o incluso un fabricante de automóviles que entienda la tecnología para haz esta transformación al coche eléctrico.

Por lo tanto, es bueno que las empresas que tienen menos desafíos, como las empresas de alta tecnología, brinden un ejemplo al establecer objetivos muy ambiciosos. Pero, de nuevo, vuelvo a esto: no basta con establecer objetivos. Ser medido en la ejecución es importante, y aquí vuelven a entrar los ESG.

¿Cree que las empresas del sector energético como Chevron y Exxon se han comprometido plenamente con el modelo de capitalismo de partes interesadas? ¿Han comprado la posibilidad de abordar el cambio climático?

Yo respondería a eso de la siguiente manera: si todavía no han aceptado el concepto de partes interesadas, están en el lado equivocado de la historia, porque estoy profundamente convencido de que ahora estamos realmente en un punto de inflexión en el que la sociedad como un todo no tolera más empresas que dañen la naturaleza o que no defiendan la diversidad y la justicia social.

Creo que tenemos una conciencia social completamente nueva. Ahora también tenemos un mundo en el que cada deficiencia se puede informar muy rápido y eso puede crear una reacción negativa. Entonces, si yo fuera Exxon o una empresa que & # 8217s realmente desafía & # 8211 no deberíamos olvidar, estas empresas necesitan una transformación completa de sus modelos de negocio & # 8211 me comprometería con el concepto de partes interesadas, pero también trataría de crear entendimiento en el público. Para mí, estar en el sector de la energía puede ser mucho más difícil en comparación con una empresa que ya produce productos que no necesariamente dañan el medio ambiente. Así que es un esfuerzo de comunicación.

¿Qué opinas de la lucha empresarial para abordar el cambio climático? ¿Qué te emociona, si es que tienes algo?

Estoy muy emocionado porque, como acabo de mencionar, tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. Personas como Greta Thunberg se dieron cuenta de que algo anda mal aquí en nuestro estilo de vida & # 8211 que o tendremos que sufrir en el futuro o nuestros hijos tendrán que sufrir.

Así que ahora nos encontramos en una situación en la que el cambio climático, o la atención que se le da al cambio climático, proporciona una mayor sensibilidad para otras deficiencias que tenemos.

Ya mencioné la falta de inclusión, la falta de justicia social, un sistema que no es necesariamente justo al brindar a todos las oportunidades necesarias. Y creo que la pandemia ha contribuido a este nuevo estado de alerta, a esta nueva sensibilidad. Algunas personas pueden decir que esto es un inconveniente porque identificamos las debilidades en nuestra sociedad, pero es una llamada de atención para adaptarnos y asegurarnos de que tengamos una vida mejor. Eso es por lo que estamos luchando.


El fundador del Foro Económico Mundial explica por qué 'una nueva mentalidad' le da esperanza para la acción climática y comparte qué empresas lo están haciendo bien.

  • El fundador del WEF, Klaus Schwab, dijo que los líderes corporativos de hoy tienen una & # 8220 nueva mentalidad & # 8221 en torno al cambio climático.
  • Dijo que es probable que más líderes corporativos adopten el movimiento ESG.
  • Los comentarios se realizaron durante el evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, presentado por Deloitte, el 20 de abril.
  • Suscríbase a nuestro nuevo boletín quincenal, Insider Sustainability.

Cuando Klaus Schwab piensa en el cambio climático, piensa en sus nietos y en su futuro. Schwab, el fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial, está preocupado & # 8211 pero esperanzado.

& # 8220Muchas personas tienen la tendencia a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un costo, como algo negativo, & # 8221 Schwab. & # 8220Sí, puede ser hasta cierto punto, pero & # 8217 también es una gran oportunidad. & # 8221

Para el líder económico, abordar el cambio climático significa innovación de liderazgo. Los ejecutivos de la empresa, los inversores, los consumidores y los líderes políticos tendrán que encontrar formas de trabajar juntos para lograr el cambio, dijo.

Y eso significa nuevas oportunidades económicas: nuevos proyectos de infraestructura como el que está debatiendo el Congreso, nuevos desarrollos en tecnologías como el secuestro de carbono y nuevos productos como opciones ampliadas para autos eléctricos.

Schwab atribuye una buena parte de su filosofía sobre el cambio climático a Bill Gates, quien dijo es un líder en el movimiento verde.

& # 8220Gates habla de cómo, para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos, & # 8221 Schwab. & # 8220 Veo aquí una gran oportunidad porque podemos pasar a una era de innovación verde. & # 8221

Los signos de esta era de innovación ecológica han aumentado en el último año. Las inversiones ESG, o inversiones que aplican principios ambientales, sociales y de gobernanza al desempeño de una empresa, han experimentado un crecimiento récord y se prevé que aumenten en el futuro, mostraron los informes.

Los activos estadounidenses bajo administración que utilizaron criterios ESG aumentaron un 42% en los últimos dos años a $ 17 billones en 2020, frente a $ 12 billones en 2018, mostró un informe de 2020 del Foro de EE. UU. Para Inversiones Sostenibles y Responsables.

Un número creciente de empresas se han comprometido a realizar grandes iniciativas ecológicas. GM, el mayor fabricante de automóviles de Estados Unidos, dijo que para 2040 se volvería neutral en carbono en sus productos y operaciones globales. Apple se comprometió a ser 100% neutral en carbono para su cadena de suministro y productos para 2030.

Schwab está entusiasmado con estos cambios y cree que la tendencia hacia una visión del mundo más centrada en las partes interesadas está por delante.

& # 8220I & # 8217 estoy muy emocionado & # 8221, dijo, y agregó que la sociedad ha cambiado en los últimos años. & # 8220 Tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. & # 8221

Insider habló con Schwab sobre su nueva mentalidad y cómo los líderes planean adoptar el movimiento ESG. Nuestra entrevista ha sido editada por su extensión y claridad.

Existe un reconocimiento cada vez mayor de que una economía viable no solo se basa en tratar bien a las personas, sino también en tratar bien el clima. ¿Cree que los directores ejecutivos han adoptado plenamente esta mentalidad de que tratar bien el clima es bueno para los accionistas?

Entonces, los ejecutivos que tienen un pensamiento a largo plazo claramente han adoptado esta mentalidad. Y si miras, hay dos razones & # 8211 que son muy obvias. Así que primero hay una razón económica. Creo que lo que hemos aprendido del coronavirus es que la prevención y el costo de la prevención es mucho menor en comparación con el costo de responder después al daño. Así que tenemos una situación en la que tiene una especie de viaje gratis porque no tiene que integrar todos sus costos externos en su modelo de negocio, pero alguien tendrá que pagar por ello. Y estará en el camino.

Y mi temor es que terminemos como compañías tabacaleras, lo que significa que estaremos en una situación en la que, en el futuro, habrá una demanda colectiva. Ya hoy, los inversores reconocen este peligro, este riesgo. Hay inversores que dudan en aportar capital a empresas que realmente están dañando el medio ambiente.

Pero también hay una razón moral. Estoy pensando en mis nietos. No quiero que enfrenten una crisis que puede ser mucho peor en comparación con lo que estamos viendo hoy con la pandemia de COVID-19.

¿Cree que los inversores están reconociendo el riesgo?

Dije inversores que están pensando a largo plazo. Por supuesto, si quieres ganar dinero rápido, es un asunto diferente.

Pero al final, creo que las empresas reconocerán que estarán mejor económicamente si cuidan la naturaleza, porque los jóvenes & # 8211 quiero decir, al menos mis empleados & # 8211 no quieren & # 8217 trabajar más para una empresa. o para una organización que daña la naturaleza.

Y creo que los clientes y los clientes no quieren comprar los productos de una empresa así. Así que creo que cuidar el planeta está en el interés comercial directo y comercial de las empresas.

Aquí en los EE. UU., La Comisión de Bolsa y Valores acaba de crear un grupo de trabajo de ESG para promover la divulgación y transparencia de los criterios de ESG. Y un informe mostró que más de 300 representantes de ESG se van a votar esta primavera. ¿Qué opina del aumento y la atención que reciben los informes de ESG?

Creo que es una gran evolución. Algunas personas dirían incluso una revolución. Pero no debemos olvidar que las métricas de ESG & # 8211 para medir la responsabilidad & # 8211 son solo una parte de un sistema integrado total.

Comienza con la definición de sus estrategias, donde debe tener en cuenta las expectativas presentes y tal vez incluso futuras de sus grupos de interés. Así que es una formulación de estrategia. Es responsabilidad de la junta. Luego está, por supuesto, la ejecución, no solo dentro de la propia empresa, sino también en la red de suministro. Y al final, tienes un sistema de medición, las métricas ESG.

Por lo tanto, no deberíamos considerar las métricas de ESG como una especie de sistema de informes adicional formal. Creo que para lograr un desempeño ESG de la manera correcta, hay que considerarlo como un ecosistema, que integra a una empresa en su conjunto.

Hay quienes todavía están en contra de ciertas métricas ESG, por ejemplo, el inversionista multimillonario Warren Buffett instó recientemente a los accionistas a rechazar las propuestas para una mayor transparencia de los riesgos relacionados con el clima y los esfuerzos de diversidad e inclusión. ¿Qué les diría a Buffett y a otros que rechazan una mayor transparencia?

Me gustaría tener una discusión con él.

Yo le diría: & # 8220 Mira, puedo entender que en el nivel de Berkshire Hathaway, que es una especie de conglomerado, tendrás dificultades para medir la responsabilidad ESG de cada una de tus empresas en las que tienes una participación accionaria. , Lo entendería. & # 8221

Pero en lo que respecta a sus empresas, en qué ha invertido, le diría: & # 8220Mire, sobre todo porque está muy expuesto al negocio de los seguros, ¿por qué no? Porque puede resultarle contraproducente algún día, en su negocio de seguros. Puede ser atrapado por no tener una política integrada en la que persiga la rentabilidad pero también cuide de las personas y del planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está preguntando al Congreso aprobar cientos de miles de millones de dólares para rehacer la infraestructura de tránsito en Estados Unidos en un plan que, según la Casa Blanca, combatirá el cambio climático. ¿Qué opinas de este tipo de paquete?

No es suficiente responsabilizar solo a las corporaciones. Creo que tenemos una responsabilidad común, todas las partes interesadas de la sociedad global, lo que significa que las corporaciones tienen que absolver muchas de sus responsabilidades a este respecto, pero también somos consumidores individuales y el gobierno.

Y el gobierno tiene que contribuir a combatir el cambio climático creando los incentivos necesarios y también los desincentivos. Creo que todavía hay demasiados gobiernos en todo el mundo que otorgan subsidios para actividades que en realidad están dañando el clima. Y creo que necesitamos que el gobierno intervenga para construir las infraestructuras necesarias.

Lo que necesitamos es un enfoque integrado. No podemos luchar contra el cambio climático haciendo un poquito aquí, un poquito allá. Necesitamos tener un enfoque ecosistémico integrado. Y creo que aquí el gobierno tiene un papel importante que desempeñar, proporcionar el tipo de visión integrada para el futuro.

Volviendo al mundo empresarial por un minuto: ¿No demuestra el caso de Danone y la reciente destitución de su director ejecutivo que centrarse en las métricas de ESG puede llevar a un voto de desconfianza de los accionistas?

Sí, tenemos el famoso caso de Danone. El CEO fue derrocado y la crítica fue que ha estado dedicando demasiado su tiempo y su atención a la dimensión ESG, y no necesariamente prestando suficiente atención a sus accionistas. Pero creo que esa es una dicotomía incorrecta.

No deberíamos hacer una polarización artificial entre la rentabilidad, por un lado, y las personas y el planeta, por otro. Creo que el arte de la buena gestión hoy en día es crear el equilibrio adecuado y no tener demasiado en cuenta a las partes interesadas o accionistas. Le daré un ejemplo práctico si comparamos Danone con Unilever.

Sin duda, Unilever es reconocida mundialmente como una empresa que está a la vanguardia del pensamiento ESG, pero al mismo tiempo, el precio de las acciones de Unilever se ha duplicado más o menos en los últimos 10 años. El precio de las acciones de Danone ha tenido bastantes dificultades, especialmente durante el año pasado. Los accionistas también son partes interesadas. Unilever es un ejemplo de que puede dar [atención] a sus accionistas, así como a sus otras partes interesadas.

¿Qué empresa se destaca por su desempeño especialmente bueno cuando se trata de abordar el cambio climático?

Estoy mirando a las empresas más afectadas, las más afectadas en términos de aquellas que se enfrentan a una gran necesidad de transformación. Aquí & # 8211 si miro a la industria petrolera & # 8211 tomo como ejemplo a Total, la compañía petrolera francesa. Total es una de las 70 empresas que reunió el Foro Económico Mundial para comprometerse a informar sobre las métricas de ESG que hemos desarrollado con el International Business Council, bajo la dirección del CEO de Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, junto con los Cuatro Grandes. empresas de auditoría.

Si estamos hablando de personas, diría Bill Gates. Acabo de leer su libro más reciente [& # 8220Cómo evitar un desastre climático & # 8221]. Creo que tiene una gran contribución que ofrecernos. Porque él dice, & # 8220Mire, necesitamos un enfoque sistémico para combatir el cambio climático.Incluso si tomamos toda nuestra buena voluntad, no será suficiente. Lo que necesitamos es innovación. & # 8221

Habla de cómo para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos. Nuestra tecnología actual no es suficiente para alcanzar el objetivo en 2050. Veo aquí una gran oportunidad porque podemos entrar en una era de innovación ecológica.

Mucha gente tiende a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un coste, como algo negativo. Sí, puede ser hasta cierto punto, pero también es una gran oportunidad.

Si miro a las generaciones jóvenes & # 8211 el Foro Económico Mundial tiene una comunidad de 10,000 líderes jóvenes & # 8211 si hablo con ellos, tienen una mentalidad diferente. Tienen una imagen diferente del mundo.

No es sólo la dimensión material, los ingresos o el PIB. Es el bienestar. Y el cambio climático está interconectado con la contaminación. Está interconectado con la esperanza de vida. Está interconectado con muchos problemas de salud. Entonces, si queremos invertir en nuestro bienestar, entonces tenemos que invertir en la lucha contra el cambio climático.

Recientemente, varias corporaciones importantes como GM y Apple se han comprometido a convertirse en carbono neutral & # 8211 GM para 2040, y Apple para 2030. ¿Crees que estos plazos son realistas? ¿Y son lo suficientemente rápidos?

Hablamos de un mundo libre de carbono para 2050. Ese es el objetivo del Acuerdo de París. La mayoría de los países se han adherido a este objetivo. Y muchas, muchas empresas ahora también han emitido declaraciones de que lograrían la neutralidad de carbono.

Ahora, tenemos que ser conscientes de que la situación no es la misma para todas las empresas. Tenemos las empresas de energía & # 8211 las Exxons, las Chevron, etc. & # 8211 que tendrán muchos más desafíos para alcanzar este objetivo de carbono neutral en 2050, en comparación con Google, o incluso un fabricante de automóviles que entienda la tecnología para haz esta transformación al coche eléctrico.

Por lo tanto, es bueno que las empresas que tienen menos desafíos, como las empresas de alta tecnología, brinden un ejemplo al establecer objetivos muy ambiciosos. Pero, de nuevo, vuelvo a esto: no basta con establecer objetivos. Ser medido en la ejecución es importante, y aquí vuelven a entrar los ESG.

¿Cree que las empresas del sector energético como Chevron y Exxon se han comprometido plenamente con el modelo de capitalismo de partes interesadas? ¿Han comprado la posibilidad de abordar el cambio climático?

Yo respondería a eso de la siguiente manera: si todavía no han aceptado el concepto de partes interesadas, están en el lado equivocado de la historia, porque estoy profundamente convencido de que ahora estamos realmente en un punto de inflexión en el que la sociedad como un todo no tolera más empresas que dañen la naturaleza o que no defiendan la diversidad y la justicia social.

Creo que tenemos una conciencia social completamente nueva. Ahora también tenemos un mundo en el que cada deficiencia se puede informar muy rápido y eso puede crear una reacción negativa. Entonces, si yo fuera Exxon o una empresa que & # 8217s realmente desafía & # 8211 no deberíamos olvidar, estas empresas necesitan una transformación completa de sus modelos de negocio & # 8211 me comprometería con el concepto de partes interesadas, pero también trataría de crear entendimiento en el público. Para mí, estar en el sector de la energía puede ser mucho más difícil en comparación con una empresa que ya produce productos que no necesariamente dañan el medio ambiente. Así que es un esfuerzo de comunicación.

¿Qué opinas de la lucha empresarial para abordar el cambio climático? ¿Qué te emociona, si es que tienes algo?

Estoy muy emocionado porque, como acabo de mencionar, tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. Personas como Greta Thunberg se dieron cuenta de que algo anda mal aquí en nuestro estilo de vida & # 8211 que o tendremos que sufrir en el futuro o nuestros hijos tendrán que sufrir.

Así que ahora nos encontramos en una situación en la que el cambio climático, o la atención que se le da al cambio climático, proporciona una mayor sensibilidad para otras deficiencias que tenemos.

Ya mencioné la falta de inclusión, la falta de justicia social, un sistema que no es necesariamente justo al brindar a todos las oportunidades necesarias. Y creo que la pandemia ha contribuido a este nuevo estado de alerta, a esta nueva sensibilidad. Algunas personas pueden decir que esto es un inconveniente porque identificamos las debilidades en nuestra sociedad, pero es una llamada de atención para adaptarnos y asegurarnos de que tengamos una vida mejor. Eso es por lo que estamos luchando.


El fundador del Foro Económico Mundial explica por qué 'una nueva mentalidad' le da esperanza para la acción climática y comparte qué empresas lo están haciendo bien.

  • El fundador del WEF, Klaus Schwab, dijo que los líderes corporativos de hoy tienen una & # 8220 nueva mentalidad & # 8221 en torno al cambio climático.
  • Dijo que es probable que más líderes corporativos adopten el movimiento ESG.
  • Los comentarios se realizaron durante el evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, presentado por Deloitte, el 20 de abril.
  • Suscríbase a nuestro nuevo boletín quincenal, Insider Sustainability.

Cuando Klaus Schwab piensa en el cambio climático, piensa en sus nietos y en su futuro. Schwab, el fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial, está preocupado & # 8211 pero esperanzado.

& # 8220Muchas personas tienen la tendencia a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un costo, como algo negativo, & # 8221 Schwab. & # 8220Sí, puede ser hasta cierto punto, pero & # 8217 también es una gran oportunidad. & # 8221

Para el líder económico, abordar el cambio climático significa innovación de liderazgo. Los ejecutivos de la empresa, los inversores, los consumidores y los líderes políticos tendrán que encontrar formas de trabajar juntos para lograr el cambio, dijo.

Y eso significa nuevas oportunidades económicas: nuevos proyectos de infraestructura como el que está debatiendo el Congreso, nuevos desarrollos en tecnologías como el secuestro de carbono y nuevos productos como opciones ampliadas para autos eléctricos.

Schwab atribuye una buena parte de su filosofía sobre el cambio climático a Bill Gates, quien dijo es un líder en el movimiento verde.

& # 8220Gates habla de cómo, para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos, & # 8221 Schwab. & # 8220 Veo aquí una gran oportunidad porque podemos pasar a una era de innovación verde. & # 8221

Los signos de esta era de innovación ecológica han aumentado en el último año. Las inversiones ESG, o inversiones que aplican principios ambientales, sociales y de gobernanza al desempeño de una empresa, han experimentado un crecimiento récord y se prevé que aumenten en el futuro, mostraron los informes.

Los activos estadounidenses bajo administración que utilizaron criterios ESG aumentaron un 42% en los últimos dos años a $ 17 billones en 2020, frente a $ 12 billones en 2018, mostró un informe de 2020 del Foro de EE. UU. Para Inversiones Sostenibles y Responsables.

Un número creciente de empresas se han comprometido a realizar grandes iniciativas ecológicas. GM, el mayor fabricante de automóviles de Estados Unidos, dijo que para 2040 se volvería neutral en carbono en sus productos y operaciones globales. Apple se comprometió a ser 100% neutral en carbono para su cadena de suministro y productos para 2030.

Schwab está entusiasmado con estos cambios y cree que la tendencia hacia una visión del mundo más centrada en las partes interesadas está por delante.

& # 8220I & # 8217 estoy muy emocionado & # 8221, dijo, y agregó que la sociedad ha cambiado en los últimos años. & # 8220 Tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. & # 8221

Insider habló con Schwab sobre su nueva mentalidad y cómo los líderes planean adoptar el movimiento ESG. Nuestra entrevista ha sido editada por su extensión y claridad.

Existe un reconocimiento cada vez mayor de que una economía viable no solo se basa en tratar bien a las personas, sino también en tratar bien el clima. ¿Cree que los directores ejecutivos han adoptado plenamente esta mentalidad de que tratar bien el clima es bueno para los accionistas?

Entonces, los ejecutivos que tienen un pensamiento a largo plazo claramente han adoptado esta mentalidad. Y si miras, hay dos razones & # 8211 que son muy obvias. Así que primero hay una razón económica. Creo que lo que hemos aprendido del coronavirus es que la prevención y el costo de la prevención es mucho menor en comparación con el costo de responder después al daño. Así que tenemos una situación en la que tiene una especie de viaje gratis porque no tiene que integrar todos sus costos externos en su modelo de negocio, pero alguien tendrá que pagar por ello. Y estará en el camino.

Y mi temor es que terminemos como compañías tabacaleras, lo que significa que estaremos en una situación en la que, en el futuro, habrá una demanda colectiva. Ya hoy, los inversores reconocen este peligro, este riesgo. Hay inversores que dudan en aportar capital a empresas que realmente están dañando el medio ambiente.

Pero también hay una razón moral. Estoy pensando en mis nietos. No quiero que enfrenten una crisis que puede ser mucho peor en comparación con lo que estamos viendo hoy con la pandemia de COVID-19.

¿Cree que los inversores están reconociendo el riesgo?

Dije inversores que están pensando a largo plazo. Por supuesto, si quieres ganar dinero rápido, es un asunto diferente.

Pero al final, creo que las empresas reconocerán que estarán mejor económicamente si cuidan la naturaleza, porque los jóvenes & # 8211 quiero decir, al menos mis empleados & # 8211 no quieren & # 8217 trabajar más para una empresa. o para una organización que daña la naturaleza.

Y creo que los clientes y los clientes no quieren comprar los productos de una empresa así. Así que creo que cuidar el planeta está en el interés comercial directo y comercial de las empresas.

Aquí en los EE. UU., La Comisión de Bolsa y Valores acaba de crear un grupo de trabajo de ESG para promover la divulgación y transparencia de los criterios de ESG. Y un informe mostró que más de 300 representantes de ESG se van a votar esta primavera. ¿Qué opina del aumento y la atención que reciben los informes de ESG?

Creo que es una gran evolución. Algunas personas dirían incluso una revolución. Pero no debemos olvidar que las métricas de ESG & # 8211 para medir la responsabilidad & # 8211 son solo una parte de un sistema integrado total.

Comienza con la definición de sus estrategias, donde debe tener en cuenta las expectativas presentes y tal vez incluso futuras de sus grupos de interés. Así que es una formulación de estrategia. Es responsabilidad de la junta. Luego está, por supuesto, la ejecución, no solo dentro de la propia empresa, sino también en la red de suministro. Y al final, tienes un sistema de medición, las métricas ESG.

Por lo tanto, no deberíamos considerar las métricas de ESG como una especie de sistema de informes adicional formal. Creo que para lograr un desempeño ESG de la manera correcta, hay que considerarlo como un ecosistema, que integra a una empresa en su conjunto.

Hay quienes todavía están en contra de ciertas métricas ESG, por ejemplo, el inversionista multimillonario Warren Buffett instó recientemente a los accionistas a rechazar las propuestas para una mayor transparencia de los riesgos relacionados con el clima y los esfuerzos de diversidad e inclusión. ¿Qué les diría a Buffett y a otros que rechazan una mayor transparencia?

Me gustaría tener una discusión con él.

Yo le diría: & # 8220 Mira, puedo entender que en el nivel de Berkshire Hathaway, que es una especie de conglomerado, tendrás dificultades para medir la responsabilidad ESG de cada una de tus empresas en las que tienes una participación accionaria. , Lo entendería. & # 8221

Pero en lo que respecta a sus empresas, en qué ha invertido, le diría: & # 8220Mire, sobre todo porque está muy expuesto al negocio de los seguros, ¿por qué no? Porque puede resultarle contraproducente algún día, en su negocio de seguros. Puede ser atrapado por no tener una política integrada en la que persiga la rentabilidad pero también cuide de las personas y del planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está preguntando al Congreso aprobar cientos de miles de millones de dólares para rehacer la infraestructura de tránsito en Estados Unidos en un plan que, según la Casa Blanca, combatirá el cambio climático. ¿Qué opinas de este tipo de paquete?

No es suficiente responsabilizar solo a las corporaciones. Creo que tenemos una responsabilidad común, todas las partes interesadas de la sociedad global, lo que significa que las corporaciones tienen que absolver muchas de sus responsabilidades a este respecto, pero también somos consumidores individuales y el gobierno.

Y el gobierno tiene que contribuir a combatir el cambio climático creando los incentivos necesarios y también los desincentivos. Creo que todavía hay demasiados gobiernos en todo el mundo que otorgan subsidios para actividades que en realidad están dañando el clima. Y creo que necesitamos que el gobierno intervenga para construir las infraestructuras necesarias.

Lo que necesitamos es un enfoque integrado. No podemos luchar contra el cambio climático haciendo un poquito aquí, un poquito allá. Necesitamos tener un enfoque ecosistémico integrado. Y creo que aquí el gobierno tiene un papel importante que desempeñar, proporcionar el tipo de visión integrada para el futuro.

Volviendo al mundo empresarial por un minuto: ¿No demuestra el caso de Danone y la reciente destitución de su director ejecutivo que centrarse en las métricas de ESG puede llevar a un voto de desconfianza de los accionistas?

Sí, tenemos el famoso caso de Danone. El CEO fue derrocado y la crítica fue que ha estado dedicando demasiado su tiempo y su atención a la dimensión ESG, y no necesariamente prestando suficiente atención a sus accionistas. Pero creo que esa es una dicotomía incorrecta.

No deberíamos hacer una polarización artificial entre la rentabilidad, por un lado, y las personas y el planeta, por otro. Creo que el arte de la buena gestión hoy en día es crear el equilibrio adecuado y no tener demasiado en cuenta a las partes interesadas o accionistas. Le daré un ejemplo práctico si comparamos Danone con Unilever.

Sin duda, Unilever es reconocida mundialmente como una empresa que está a la vanguardia del pensamiento ESG, pero al mismo tiempo, el precio de las acciones de Unilever se ha duplicado más o menos en los últimos 10 años. El precio de las acciones de Danone ha tenido bastantes dificultades, especialmente durante el año pasado. Los accionistas también son partes interesadas. Unilever es un ejemplo de que puede dar [atención] a sus accionistas, así como a sus otras partes interesadas.

¿Qué empresa se destaca por su desempeño especialmente bueno cuando se trata de abordar el cambio climático?

Estoy mirando a las empresas más afectadas, las más afectadas en términos de aquellas que se enfrentan a una gran necesidad de transformación. Aquí & # 8211 si miro a la industria petrolera & # 8211 tomo como ejemplo a Total, la compañía petrolera francesa. Total es una de las 70 empresas que reunió el Foro Económico Mundial para comprometerse a informar sobre las métricas de ESG que hemos desarrollado con el International Business Council, bajo la dirección del CEO de Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, junto con los Cuatro Grandes. empresas de auditoría.

Si estamos hablando de personas, diría Bill Gates. Acabo de leer su libro más reciente [& # 8220Cómo evitar un desastre climático & # 8221]. Creo que tiene una gran contribución que ofrecernos. Porque él dice, & # 8220Mire, necesitamos un enfoque sistémico para combatir el cambio climático. Incluso si tomamos toda nuestra buena voluntad, no será suficiente. Lo que necesitamos es innovación. & # 8221

Habla de cómo para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos. Nuestra tecnología actual no es suficiente para alcanzar el objetivo en 2050. Veo aquí una gran oportunidad porque podemos entrar en una era de innovación ecológica.

Mucha gente tiende a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un coste, como algo negativo. Sí, puede ser hasta cierto punto, pero también es una gran oportunidad.

Si miro a las generaciones jóvenes & # 8211 el Foro Económico Mundial tiene una comunidad de 10,000 líderes jóvenes & # 8211 si hablo con ellos, tienen una mentalidad diferente. Tienen una imagen diferente del mundo.

No es sólo la dimensión material, los ingresos o el PIB. Es el bienestar. Y el cambio climático está interconectado con la contaminación. Está interconectado con la esperanza de vida. Está interconectado con muchos problemas de salud. Entonces, si queremos invertir en nuestro bienestar, entonces tenemos que invertir en la lucha contra el cambio climático.

Recientemente, varias corporaciones importantes como GM y Apple se han comprometido a convertirse en carbono neutral & # 8211 GM para 2040, y Apple para 2030. ¿Crees que estos plazos son realistas? ¿Y son lo suficientemente rápidos?

Hablamos de un mundo libre de carbono para 2050. Ese es el objetivo del Acuerdo de París. La mayoría de los países se han adherido a este objetivo. Y muchas, muchas empresas ahora también han emitido declaraciones de que lograrían la neutralidad de carbono.

Ahora, tenemos que ser conscientes de que la situación no es la misma para todas las empresas. Tenemos las empresas de energía & # 8211 las Exxons, las Chevron, etc. & # 8211 que tendrán muchos más desafíos para alcanzar este objetivo de carbono neutral en 2050, en comparación con Google, o incluso un fabricante de automóviles que entienda la tecnología para haz esta transformación al coche eléctrico.

Por lo tanto, es bueno que las empresas que tienen menos desafíos, como las empresas de alta tecnología, brinden un ejemplo al establecer objetivos muy ambiciosos. Pero, de nuevo, vuelvo a esto: no basta con establecer objetivos. Ser medido en la ejecución es importante, y aquí vuelven a entrar los ESG.

¿Cree que las empresas del sector energético como Chevron y Exxon se han comprometido plenamente con el modelo de capitalismo de partes interesadas? ¿Han comprado la posibilidad de abordar el cambio climático?

Yo respondería a eso de la siguiente manera: si todavía no han aceptado el concepto de partes interesadas, están en el lado equivocado de la historia, porque estoy profundamente convencido de que ahora estamos realmente en un punto de inflexión en el que la sociedad como un todo no tolera más empresas que dañen la naturaleza o que no defiendan la diversidad y la justicia social.

Creo que tenemos una conciencia social completamente nueva. Ahora también tenemos un mundo en el que cada deficiencia se puede informar muy rápido y eso puede crear una reacción negativa. Entonces, si yo fuera Exxon o una empresa que & # 8217s realmente desafía & # 8211 no deberíamos olvidar, estas empresas necesitan una transformación completa de sus modelos de negocio & # 8211 me comprometería con el concepto de partes interesadas, pero también trataría de crear entendimiento en el público. Para mí, estar en el sector de la energía puede ser mucho más difícil en comparación con una empresa que ya produce productos que no necesariamente dañan el medio ambiente. Así que es un esfuerzo de comunicación.

¿Qué opinas de la lucha empresarial para abordar el cambio climático? ¿Qué te emociona, si es que tienes algo?

Estoy muy emocionado porque, como acabo de mencionar, tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social.Personas como Greta Thunberg se dieron cuenta de que algo anda mal aquí en nuestro estilo de vida & # 8211 que o tendremos que sufrir en el futuro o nuestros hijos tendrán que sufrir.

Así que ahora nos encontramos en una situación en la que el cambio climático, o la atención que se le da al cambio climático, proporciona una mayor sensibilidad para otras deficiencias que tenemos.

Ya mencioné la falta de inclusión, la falta de justicia social, un sistema que no es necesariamente justo al brindar a todos las oportunidades necesarias. Y creo que la pandemia ha contribuido a este nuevo estado de alerta, a esta nueva sensibilidad. Algunas personas pueden decir que esto es un inconveniente porque identificamos las debilidades en nuestra sociedad, pero es una llamada de atención para adaptarnos y asegurarnos de que tengamos una vida mejor. Eso es por lo que estamos luchando.


El fundador del Foro Económico Mundial explica por qué 'una nueva mentalidad' le da esperanza para la acción climática y comparte qué empresas lo están haciendo bien.

  • El fundador del WEF, Klaus Schwab, dijo que los líderes corporativos de hoy tienen una & # 8220 nueva mentalidad & # 8221 en torno al cambio climático.
  • Dijo que es probable que más líderes corporativos adopten el movimiento ESG.
  • Los comentarios se realizaron durante el evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, presentado por Deloitte, el 20 de abril.
  • Suscríbase a nuestro nuevo boletín quincenal, Insider Sustainability.

Cuando Klaus Schwab piensa en el cambio climático, piensa en sus nietos y en su futuro. Schwab, el fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial, está preocupado & # 8211 pero esperanzado.

& # 8220Muchas personas tienen la tendencia a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un costo, como algo negativo, & # 8221 Schwab. & # 8220Sí, puede ser hasta cierto punto, pero & # 8217 también es una gran oportunidad. & # 8221

Para el líder económico, abordar el cambio climático significa innovación de liderazgo. Los ejecutivos de la empresa, los inversores, los consumidores y los líderes políticos tendrán que encontrar formas de trabajar juntos para lograr el cambio, dijo.

Y eso significa nuevas oportunidades económicas: nuevos proyectos de infraestructura como el que está debatiendo el Congreso, nuevos desarrollos en tecnologías como el secuestro de carbono y nuevos productos como opciones ampliadas para autos eléctricos.

Schwab atribuye una buena parte de su filosofía sobre el cambio climático a Bill Gates, quien dijo es un líder en el movimiento verde.

& # 8220Gates habla de cómo, para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos, & # 8221 Schwab. & # 8220 Veo aquí una gran oportunidad porque podemos pasar a una era de innovación verde. & # 8221

Los signos de esta era de innovación ecológica han aumentado en el último año. Las inversiones ESG, o inversiones que aplican principios ambientales, sociales y de gobernanza al desempeño de una empresa, han experimentado un crecimiento récord y se prevé que aumenten en el futuro, mostraron los informes.

Los activos estadounidenses bajo administración que utilizaron criterios ESG aumentaron un 42% en los últimos dos años a $ 17 billones en 2020, frente a $ 12 billones en 2018, mostró un informe de 2020 del Foro de EE. UU. Para Inversiones Sostenibles y Responsables.

Un número creciente de empresas se han comprometido a realizar grandes iniciativas ecológicas. GM, el mayor fabricante de automóviles de Estados Unidos, dijo que para 2040 se volvería neutral en carbono en sus productos y operaciones globales. Apple se comprometió a ser 100% neutral en carbono para su cadena de suministro y productos para 2030.

Schwab está entusiasmado con estos cambios y cree que la tendencia hacia una visión del mundo más centrada en las partes interesadas está por delante.

& # 8220I & # 8217 estoy muy emocionado & # 8221, dijo, y agregó que la sociedad ha cambiado en los últimos años. & # 8220 Tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. & # 8221

Insider habló con Schwab sobre su nueva mentalidad y cómo los líderes planean adoptar el movimiento ESG. Nuestra entrevista ha sido editada por su extensión y claridad.

Existe un reconocimiento cada vez mayor de que una economía viable no solo se basa en tratar bien a las personas, sino también en tratar bien el clima. ¿Cree que los directores ejecutivos han adoptado plenamente esta mentalidad de que tratar bien el clima es bueno para los accionistas?

Entonces, los ejecutivos que tienen un pensamiento a largo plazo claramente han adoptado esta mentalidad. Y si miras, hay dos razones & # 8211 que son muy obvias. Así que primero hay una razón económica. Creo que lo que hemos aprendido del coronavirus es que la prevención y el costo de la prevención es mucho menor en comparación con el costo de responder después al daño. Así que tenemos una situación en la que tiene una especie de viaje gratis porque no tiene que integrar todos sus costos externos en su modelo de negocio, pero alguien tendrá que pagar por ello. Y estará en el camino.

Y mi temor es que terminemos como compañías tabacaleras, lo que significa que estaremos en una situación en la que, en el futuro, habrá una demanda colectiva. Ya hoy, los inversores reconocen este peligro, este riesgo. Hay inversores que dudan en aportar capital a empresas que realmente están dañando el medio ambiente.

Pero también hay una razón moral. Estoy pensando en mis nietos. No quiero que enfrenten una crisis que puede ser mucho peor en comparación con lo que estamos viendo hoy con la pandemia de COVID-19.

¿Cree que los inversores están reconociendo el riesgo?

Dije inversores que están pensando a largo plazo. Por supuesto, si quieres ganar dinero rápido, es un asunto diferente.

Pero al final, creo que las empresas reconocerán que estarán mejor económicamente si cuidan la naturaleza, porque los jóvenes & # 8211 quiero decir, al menos mis empleados & # 8211 no quieren & # 8217 trabajar más para una empresa. o para una organización que daña la naturaleza.

Y creo que los clientes y los clientes no quieren comprar los productos de una empresa así. Así que creo que cuidar el planeta está en el interés comercial directo y comercial de las empresas.

Aquí en los EE. UU., La Comisión de Bolsa y Valores acaba de crear un grupo de trabajo de ESG para promover la divulgación y transparencia de los criterios de ESG. Y un informe mostró que más de 300 representantes de ESG se van a votar esta primavera. ¿Qué opina del aumento y la atención que reciben los informes de ESG?

Creo que es una gran evolución. Algunas personas dirían incluso una revolución. Pero no debemos olvidar que las métricas de ESG & # 8211 para medir la responsabilidad & # 8211 son solo una parte de un sistema integrado total.

Comienza con la definición de sus estrategias, donde debe tener en cuenta las expectativas presentes y tal vez incluso futuras de sus grupos de interés. Así que es una formulación de estrategia. Es responsabilidad de la junta. Luego está, por supuesto, la ejecución, no solo dentro de la propia empresa, sino también en la red de suministro. Y al final, tienes un sistema de medición, las métricas ESG.

Por lo tanto, no deberíamos considerar las métricas de ESG como una especie de sistema de informes adicional formal. Creo que para lograr un desempeño ESG de la manera correcta, hay que considerarlo como un ecosistema, que integra a una empresa en su conjunto.

Hay quienes todavía están en contra de ciertas métricas ESG, por ejemplo, el inversionista multimillonario Warren Buffett instó recientemente a los accionistas a rechazar las propuestas para una mayor transparencia de los riesgos relacionados con el clima y los esfuerzos de diversidad e inclusión. ¿Qué les diría a Buffett y a otros que rechazan una mayor transparencia?

Me gustaría tener una discusión con él.

Yo le diría: & # 8220 Mira, puedo entender que en el nivel de Berkshire Hathaway, que es una especie de conglomerado, tendrás dificultades para medir la responsabilidad ESG de cada una de tus empresas en las que tienes una participación accionaria. , Lo entendería. & # 8221

Pero en lo que respecta a sus empresas, en qué ha invertido, le diría: & # 8220Mire, sobre todo porque está muy expuesto al negocio de los seguros, ¿por qué no? Porque puede resultarle contraproducente algún día, en su negocio de seguros. Puede ser atrapado por no tener una política integrada en la que persiga la rentabilidad pero también cuide de las personas y del planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está preguntando al Congreso aprobar cientos de miles de millones de dólares para rehacer la infraestructura de tránsito en Estados Unidos en un plan que, según la Casa Blanca, combatirá el cambio climático. ¿Qué opinas de este tipo de paquete?

No es suficiente responsabilizar solo a las corporaciones. Creo que tenemos una responsabilidad común, todas las partes interesadas de la sociedad global, lo que significa que las corporaciones tienen que absolver muchas de sus responsabilidades a este respecto, pero también somos consumidores individuales y el gobierno.

Y el gobierno tiene que contribuir a combatir el cambio climático creando los incentivos necesarios y también los desincentivos. Creo que todavía hay demasiados gobiernos en todo el mundo que otorgan subsidios para actividades que en realidad están dañando el clima. Y creo que necesitamos que el gobierno intervenga para construir las infraestructuras necesarias.

Lo que necesitamos es un enfoque integrado. No podemos luchar contra el cambio climático haciendo un poquito aquí, un poquito allá. Necesitamos tener un enfoque ecosistémico integrado. Y creo que aquí el gobierno tiene un papel importante que desempeñar, proporcionar el tipo de visión integrada para el futuro.

Volviendo al mundo empresarial por un minuto: ¿No demuestra el caso de Danone y la reciente destitución de su director ejecutivo que centrarse en las métricas de ESG puede llevar a un voto de desconfianza de los accionistas?

Sí, tenemos el famoso caso de Danone. El CEO fue derrocado y la crítica fue que ha estado dedicando demasiado su tiempo y su atención a la dimensión ESG, y no necesariamente prestando suficiente atención a sus accionistas. Pero creo que esa es una dicotomía incorrecta.

No deberíamos hacer una polarización artificial entre la rentabilidad, por un lado, y las personas y el planeta, por otro. Creo que el arte de la buena gestión hoy en día es crear el equilibrio adecuado y no tener demasiado en cuenta a las partes interesadas o accionistas. Le daré un ejemplo práctico si comparamos Danone con Unilever.

Sin duda, Unilever es reconocida mundialmente como una empresa que está a la vanguardia del pensamiento ESG, pero al mismo tiempo, el precio de las acciones de Unilever se ha duplicado más o menos en los últimos 10 años. El precio de las acciones de Danone ha tenido bastantes dificultades, especialmente durante el año pasado. Los accionistas también son partes interesadas. Unilever es un ejemplo de que puede dar [atención] a sus accionistas, así como a sus otras partes interesadas.

¿Qué empresa se destaca por su desempeño especialmente bueno cuando se trata de abordar el cambio climático?

Estoy mirando a las empresas más afectadas, las más afectadas en términos de aquellas que se enfrentan a una gran necesidad de transformación. Aquí & # 8211 si miro a la industria petrolera & # 8211 tomo como ejemplo a Total, la compañía petrolera francesa. Total es una de las 70 empresas que reunió el Foro Económico Mundial para comprometerse a informar sobre las métricas de ESG que hemos desarrollado con el International Business Council, bajo la dirección del CEO de Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, junto con los Cuatro Grandes. empresas de auditoría.

Si estamos hablando de personas, diría Bill Gates. Acabo de leer su libro más reciente [& # 8220Cómo evitar un desastre climático & # 8221]. Creo que tiene una gran contribución que ofrecernos. Porque él dice, & # 8220Mire, necesitamos un enfoque sistémico para combatir el cambio climático. Incluso si tomamos toda nuestra buena voluntad, no será suficiente. Lo que necesitamos es innovación. & # 8221

Habla de cómo para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos. Nuestra tecnología actual no es suficiente para alcanzar el objetivo en 2050. Veo aquí una gran oportunidad porque podemos entrar en una era de innovación ecológica.

Mucha gente tiende a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un coste, como algo negativo. Sí, puede ser hasta cierto punto, pero también es una gran oportunidad.

Si miro a las generaciones jóvenes & # 8211 el Foro Económico Mundial tiene una comunidad de 10,000 líderes jóvenes & # 8211 si hablo con ellos, tienen una mentalidad diferente. Tienen una imagen diferente del mundo.

No es sólo la dimensión material, los ingresos o el PIB. Es el bienestar. Y el cambio climático está interconectado con la contaminación. Está interconectado con la esperanza de vida. Está interconectado con muchos problemas de salud. Entonces, si queremos invertir en nuestro bienestar, entonces tenemos que invertir en la lucha contra el cambio climático.

Recientemente, varias corporaciones importantes como GM y Apple se han comprometido a convertirse en carbono neutral & # 8211 GM para 2040, y Apple para 2030. ¿Crees que estos plazos son realistas? ¿Y son lo suficientemente rápidos?

Hablamos de un mundo libre de carbono para 2050. Ese es el objetivo del Acuerdo de París. La mayoría de los países se han adherido a este objetivo. Y muchas, muchas empresas ahora también han emitido declaraciones de que lograrían la neutralidad de carbono.

Ahora, tenemos que ser conscientes de que la situación no es la misma para todas las empresas. Tenemos las empresas de energía & # 8211 las Exxons, las Chevron, etc. & # 8211 que tendrán muchos más desafíos para alcanzar este objetivo de carbono neutral en 2050, en comparación con Google, o incluso un fabricante de automóviles que entienda la tecnología para haz esta transformación al coche eléctrico.

Por lo tanto, es bueno que las empresas que tienen menos desafíos, como las empresas de alta tecnología, brinden un ejemplo al establecer objetivos muy ambiciosos. Pero, de nuevo, vuelvo a esto: no basta con establecer objetivos. Ser medido en la ejecución es importante, y aquí vuelven a entrar los ESG.

¿Cree que las empresas del sector energético como Chevron y Exxon se han comprometido plenamente con el modelo de capitalismo de partes interesadas? ¿Han comprado la posibilidad de abordar el cambio climático?

Yo respondería a eso de la siguiente manera: si todavía no han aceptado el concepto de partes interesadas, están en el lado equivocado de la historia, porque estoy profundamente convencido de que ahora estamos realmente en un punto de inflexión en el que la sociedad como un todo no tolera más empresas que dañen la naturaleza o que no defiendan la diversidad y la justicia social.

Creo que tenemos una conciencia social completamente nueva. Ahora también tenemos un mundo en el que cada deficiencia se puede informar muy rápido y eso puede crear una reacción negativa. Entonces, si yo fuera Exxon o una empresa que & # 8217s realmente desafía & # 8211 no deberíamos olvidar, estas empresas necesitan una transformación completa de sus modelos de negocio & # 8211 me comprometería con el concepto de partes interesadas, pero también trataría de crear entendimiento en el público. Para mí, estar en el sector de la energía puede ser mucho más difícil en comparación con una empresa que ya produce productos que no necesariamente dañan el medio ambiente. Así que es un esfuerzo de comunicación.

¿Qué opinas de la lucha empresarial para abordar el cambio climático? ¿Qué te emociona, si es que tienes algo?

Estoy muy emocionado porque, como acabo de mencionar, tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. Personas como Greta Thunberg se dieron cuenta de que algo anda mal aquí en nuestro estilo de vida & # 8211 que o tendremos que sufrir en el futuro o nuestros hijos tendrán que sufrir.

Así que ahora nos encontramos en una situación en la que el cambio climático, o la atención que se le da al cambio climático, proporciona una mayor sensibilidad para otras deficiencias que tenemos.

Ya mencioné la falta de inclusión, la falta de justicia social, un sistema que no es necesariamente justo al brindar a todos las oportunidades necesarias. Y creo que la pandemia ha contribuido a este nuevo estado de alerta, a esta nueva sensibilidad. Algunas personas pueden decir que esto es un inconveniente porque identificamos las debilidades en nuestra sociedad, pero es una llamada de atención para adaptarnos y asegurarnos de que tengamos una vida mejor. Eso es por lo que estamos luchando.


El fundador del Foro Económico Mundial explica por qué 'una nueva mentalidad' le da esperanza para la acción climática y comparte qué empresas lo están haciendo bien.

  • El fundador del WEF, Klaus Schwab, dijo que los líderes corporativos de hoy tienen una & # 8220 nueva mentalidad & # 8221 en torno al cambio climático.
  • Dijo que es probable que más líderes corporativos adopten el movimiento ESG.
  • Los comentarios se realizaron durante el evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, presentado por Deloitte, el 20 de abril.
  • Suscríbase a nuestro nuevo boletín quincenal, Insider Sustainability.

Cuando Klaus Schwab piensa en el cambio climático, piensa en sus nietos y en su futuro. Schwab, el fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial, está preocupado & # 8211 pero esperanzado.

& # 8220Muchas personas tienen la tendencia a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un costo, como algo negativo, & # 8221 Schwab. & # 8220Sí, puede ser hasta cierto punto, pero & # 8217 también es una gran oportunidad. & # 8221

Para el líder económico, abordar el cambio climático significa innovación de liderazgo. Los ejecutivos de la empresa, los inversores, los consumidores y los líderes políticos tendrán que encontrar formas de trabajar juntos para lograr el cambio, dijo.

Y eso significa nuevas oportunidades económicas: nuevos proyectos de infraestructura como el que está debatiendo el Congreso, nuevos desarrollos en tecnologías como el secuestro de carbono y nuevos productos como opciones ampliadas para autos eléctricos.

Schwab atribuye una buena parte de su filosofía sobre el cambio climático a Bill Gates, quien dijo es un líder en el movimiento verde.

& # 8220Gates habla de cómo, para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos, & # 8221 Schwab. & # 8220 Veo aquí una gran oportunidad porque podemos pasar a una era de innovación verde. & # 8221

Los signos de esta era de innovación ecológica han aumentado en el último año. Las inversiones ESG, o inversiones que aplican principios ambientales, sociales y de gobernanza al desempeño de una empresa, han experimentado un crecimiento récord y se prevé que aumenten en el futuro, mostraron los informes.

Los activos estadounidenses bajo administración que utilizaron criterios ESG aumentaron un 42% en los últimos dos años a $ 17 billones en 2020, frente a $ 12 billones en 2018, mostró un informe de 2020 del Foro de EE. UU. Para Inversiones Sostenibles y Responsables.

Un número creciente de empresas se han comprometido a realizar grandes iniciativas ecológicas. GM, el mayor fabricante de automóviles de Estados Unidos, dijo que para 2040 se volvería neutral en carbono en sus productos y operaciones globales. Apple se comprometió a ser 100% neutral en carbono para su cadena de suministro y productos para 2030.

Schwab está entusiasmado con estos cambios y cree que la tendencia hacia una visión del mundo más centrada en las partes interesadas está por delante.

& # 8220I & # 8217 estoy muy emocionado & # 8221, dijo, y agregó que la sociedad ha cambiado en los últimos años. & # 8220 Tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. & # 8221

Insider habló con Schwab sobre su nueva mentalidad y cómo los líderes planean adoptar el movimiento ESG.Nuestra entrevista ha sido editada por su extensión y claridad.

Existe un reconocimiento cada vez mayor de que una economía viable no solo se basa en tratar bien a las personas, sino también en tratar bien el clima. ¿Cree que los directores ejecutivos han adoptado plenamente esta mentalidad de que tratar bien el clima es bueno para los accionistas?

Entonces, los ejecutivos que tienen un pensamiento a largo plazo claramente han adoptado esta mentalidad. Y si miras, hay dos razones & # 8211 que son muy obvias. Así que primero hay una razón económica. Creo que lo que hemos aprendido del coronavirus es que la prevención y el costo de la prevención es mucho menor en comparación con el costo de responder después al daño. Así que tenemos una situación en la que tiene una especie de viaje gratis porque no tiene que integrar todos sus costos externos en su modelo de negocio, pero alguien tendrá que pagar por ello. Y estará en el camino.

Y mi temor es que terminemos como compañías tabacaleras, lo que significa que estaremos en una situación en la que, en el futuro, habrá una demanda colectiva. Ya hoy, los inversores reconocen este peligro, este riesgo. Hay inversores que dudan en aportar capital a empresas que realmente están dañando el medio ambiente.

Pero también hay una razón moral. Estoy pensando en mis nietos. No quiero que enfrenten una crisis que puede ser mucho peor en comparación con lo que estamos viendo hoy con la pandemia de COVID-19.

¿Cree que los inversores están reconociendo el riesgo?

Dije inversores que están pensando a largo plazo. Por supuesto, si quieres ganar dinero rápido, es un asunto diferente.

Pero al final, creo que las empresas reconocerán que estarán mejor económicamente si cuidan la naturaleza, porque los jóvenes & # 8211 quiero decir, al menos mis empleados & # 8211 no quieren & # 8217 trabajar más para una empresa. o para una organización que daña la naturaleza.

Y creo que los clientes y los clientes no quieren comprar los productos de una empresa así. Así que creo que cuidar el planeta está en el interés comercial directo y comercial de las empresas.

Aquí en los EE. UU., La Comisión de Bolsa y Valores acaba de crear un grupo de trabajo de ESG para promover la divulgación y transparencia de los criterios de ESG. Y un informe mostró que más de 300 representantes de ESG se van a votar esta primavera. ¿Qué opina del aumento y la atención que reciben los informes de ESG?

Creo que es una gran evolución. Algunas personas dirían incluso una revolución. Pero no debemos olvidar que las métricas de ESG & # 8211 para medir la responsabilidad & # 8211 son solo una parte de un sistema integrado total.

Comienza con la definición de sus estrategias, donde debe tener en cuenta las expectativas presentes y tal vez incluso futuras de sus grupos de interés. Así que es una formulación de estrategia. Es responsabilidad de la junta. Luego está, por supuesto, la ejecución, no solo dentro de la propia empresa, sino también en la red de suministro. Y al final, tienes un sistema de medición, las métricas ESG.

Por lo tanto, no deberíamos considerar las métricas de ESG como una especie de sistema de informes adicional formal. Creo que para lograr un desempeño ESG de la manera correcta, hay que considerarlo como un ecosistema, que integra a una empresa en su conjunto.

Hay quienes todavía están en contra de ciertas métricas ESG, por ejemplo, el inversionista multimillonario Warren Buffett instó recientemente a los accionistas a rechazar las propuestas para una mayor transparencia de los riesgos relacionados con el clima y los esfuerzos de diversidad e inclusión. ¿Qué les diría a Buffett y a otros que rechazan una mayor transparencia?

Me gustaría tener una discusión con él.

Yo le diría: & # 8220 Mira, puedo entender que en el nivel de Berkshire Hathaway, que es una especie de conglomerado, tendrás dificultades para medir la responsabilidad ESG de cada una de tus empresas en las que tienes una participación accionaria. , Lo entendería. & # 8221

Pero en lo que respecta a sus empresas, en qué ha invertido, le diría: & # 8220Mire, sobre todo porque está muy expuesto al negocio de los seguros, ¿por qué no? Porque puede resultarle contraproducente algún día, en su negocio de seguros. Puede ser atrapado por no tener una política integrada en la que persiga la rentabilidad pero también cuide de las personas y del planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está preguntando al Congreso aprobar cientos de miles de millones de dólares para rehacer la infraestructura de tránsito en Estados Unidos en un plan que, según la Casa Blanca, combatirá el cambio climático. ¿Qué opinas de este tipo de paquete?

No es suficiente responsabilizar solo a las corporaciones. Creo que tenemos una responsabilidad común, todas las partes interesadas de la sociedad global, lo que significa que las corporaciones tienen que absolver muchas de sus responsabilidades a este respecto, pero también somos consumidores individuales y el gobierno.

Y el gobierno tiene que contribuir a combatir el cambio climático creando los incentivos necesarios y también los desincentivos. Creo que todavía hay demasiados gobiernos en todo el mundo que otorgan subsidios para actividades que en realidad están dañando el clima. Y creo que necesitamos que el gobierno intervenga para construir las infraestructuras necesarias.

Lo que necesitamos es un enfoque integrado. No podemos luchar contra el cambio climático haciendo un poquito aquí, un poquito allá. Necesitamos tener un enfoque ecosistémico integrado. Y creo que aquí el gobierno tiene un papel importante que desempeñar, proporcionar el tipo de visión integrada para el futuro.

Volviendo al mundo empresarial por un minuto: ¿No demuestra el caso de Danone y la reciente destitución de su director ejecutivo que centrarse en las métricas de ESG puede llevar a un voto de desconfianza de los accionistas?

Sí, tenemos el famoso caso de Danone. El CEO fue derrocado y la crítica fue que ha estado dedicando demasiado su tiempo y su atención a la dimensión ESG, y no necesariamente prestando suficiente atención a sus accionistas. Pero creo que esa es una dicotomía incorrecta.

No deberíamos hacer una polarización artificial entre la rentabilidad, por un lado, y las personas y el planeta, por otro. Creo que el arte de la buena gestión hoy en día es crear el equilibrio adecuado y no tener demasiado en cuenta a las partes interesadas o accionistas. Le daré un ejemplo práctico si comparamos Danone con Unilever.

Sin duda, Unilever es reconocida mundialmente como una empresa que está a la vanguardia del pensamiento ESG, pero al mismo tiempo, el precio de las acciones de Unilever se ha duplicado más o menos en los últimos 10 años. El precio de las acciones de Danone ha tenido bastantes dificultades, especialmente durante el año pasado. Los accionistas también son partes interesadas. Unilever es un ejemplo de que puede dar [atención] a sus accionistas, así como a sus otras partes interesadas.

¿Qué empresa se destaca por su desempeño especialmente bueno cuando se trata de abordar el cambio climático?

Estoy mirando a las empresas más afectadas, las más afectadas en términos de aquellas que se enfrentan a una gran necesidad de transformación. Aquí & # 8211 si miro a la industria petrolera & # 8211 tomo como ejemplo a Total, la compañía petrolera francesa. Total es una de las 70 empresas que reunió el Foro Económico Mundial para comprometerse a informar sobre las métricas de ESG que hemos desarrollado con el International Business Council, bajo la dirección del CEO de Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, junto con los Cuatro Grandes. empresas de auditoría.

Si estamos hablando de personas, diría Bill Gates. Acabo de leer su libro más reciente [& # 8220Cómo evitar un desastre climático & # 8221]. Creo que tiene una gran contribución que ofrecernos. Porque él dice, & # 8220Mire, necesitamos un enfoque sistémico para combatir el cambio climático. Incluso si tomamos toda nuestra buena voluntad, no será suficiente. Lo que necesitamos es innovación. & # 8221

Habla de cómo para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos. Nuestra tecnología actual no es suficiente para alcanzar el objetivo en 2050. Veo aquí una gran oportunidad porque podemos entrar en una era de innovación ecológica.

Mucha gente tiende a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un coste, como algo negativo. Sí, puede ser hasta cierto punto, pero también es una gran oportunidad.

Si miro a las generaciones jóvenes & # 8211 el Foro Económico Mundial tiene una comunidad de 10,000 líderes jóvenes & # 8211 si hablo con ellos, tienen una mentalidad diferente. Tienen una imagen diferente del mundo.

No es sólo la dimensión material, los ingresos o el PIB. Es el bienestar. Y el cambio climático está interconectado con la contaminación. Está interconectado con la esperanza de vida. Está interconectado con muchos problemas de salud. Entonces, si queremos invertir en nuestro bienestar, entonces tenemos que invertir en la lucha contra el cambio climático.

Recientemente, varias corporaciones importantes como GM y Apple se han comprometido a convertirse en carbono neutral & # 8211 GM para 2040, y Apple para 2030. ¿Crees que estos plazos son realistas? ¿Y son lo suficientemente rápidos?

Hablamos de un mundo libre de carbono para 2050. Ese es el objetivo del Acuerdo de París. La mayoría de los países se han adherido a este objetivo. Y muchas, muchas empresas ahora también han emitido declaraciones de que lograrían la neutralidad de carbono.

Ahora, tenemos que ser conscientes de que la situación no es la misma para todas las empresas. Tenemos las empresas de energía & # 8211 las Exxons, las Chevron, etc. & # 8211 que tendrán muchos más desafíos para alcanzar este objetivo de carbono neutral en 2050, en comparación con Google, o incluso un fabricante de automóviles que entienda la tecnología para haz esta transformación al coche eléctrico.

Por lo tanto, es bueno que las empresas que tienen menos desafíos, como las empresas de alta tecnología, brinden un ejemplo al establecer objetivos muy ambiciosos. Pero, de nuevo, vuelvo a esto: no basta con establecer objetivos. Ser medido en la ejecución es importante, y aquí vuelven a entrar los ESG.

¿Cree que las empresas del sector energético como Chevron y Exxon se han comprometido plenamente con el modelo de capitalismo de partes interesadas? ¿Han comprado la posibilidad de abordar el cambio climático?

Yo respondería a eso de la siguiente manera: si todavía no han aceptado el concepto de partes interesadas, están en el lado equivocado de la historia, porque estoy profundamente convencido de que ahora estamos realmente en un punto de inflexión en el que la sociedad como un todo no tolera más empresas que dañen la naturaleza o que no defiendan la diversidad y la justicia social.

Creo que tenemos una conciencia social completamente nueva. Ahora también tenemos un mundo en el que cada deficiencia se puede informar muy rápido y eso puede crear una reacción negativa. Entonces, si yo fuera Exxon o una empresa que & # 8217s realmente desafía & # 8211 no deberíamos olvidar, estas empresas necesitan una transformación completa de sus modelos de negocio & # 8211 me comprometería con el concepto de partes interesadas, pero también trataría de crear entendimiento en el público. Para mí, estar en el sector de la energía puede ser mucho más difícil en comparación con una empresa que ya produce productos que no necesariamente dañan el medio ambiente. Así que es un esfuerzo de comunicación.

¿Qué opinas de la lucha empresarial para abordar el cambio climático? ¿Qué te emociona, si es que tienes algo?

Estoy muy emocionado porque, como acabo de mencionar, tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. Personas como Greta Thunberg se dieron cuenta de que algo anda mal aquí en nuestro estilo de vida & # 8211 que o tendremos que sufrir en el futuro o nuestros hijos tendrán que sufrir.

Así que ahora nos encontramos en una situación en la que el cambio climático, o la atención que se le da al cambio climático, proporciona una mayor sensibilidad para otras deficiencias que tenemos.

Ya mencioné la falta de inclusión, la falta de justicia social, un sistema que no es necesariamente justo al brindar a todos las oportunidades necesarias. Y creo que la pandemia ha contribuido a este nuevo estado de alerta, a esta nueva sensibilidad. Algunas personas pueden decir que esto es un inconveniente porque identificamos las debilidades en nuestra sociedad, pero es una llamada de atención para adaptarnos y asegurarnos de que tengamos una vida mejor. Eso es por lo que estamos luchando.


El fundador del Foro Económico Mundial explica por qué 'una nueva mentalidad' le da esperanza para la acción climática y comparte qué empresas lo están haciendo bien.

  • El fundador del WEF, Klaus Schwab, dijo que los líderes corporativos de hoy tienen una & # 8220 nueva mentalidad & # 8221 en torno al cambio climático.
  • Dijo que es probable que más líderes corporativos adopten el movimiento ESG.
  • Los comentarios se realizaron durante el evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, presentado por Deloitte, el 20 de abril.
  • Suscríbase a nuestro nuevo boletín quincenal, Insider Sustainability.

Cuando Klaus Schwab piensa en el cambio climático, piensa en sus nietos y en su futuro. Schwab, el fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial, está preocupado & # 8211 pero esperanzado.

& # 8220Muchas personas tienen la tendencia a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un costo, como algo negativo, & # 8221 Schwab. & # 8220Sí, puede ser hasta cierto punto, pero & # 8217 también es una gran oportunidad. & # 8221

Para el líder económico, abordar el cambio climático significa innovación de liderazgo. Los ejecutivos de la empresa, los inversores, los consumidores y los líderes políticos tendrán que encontrar formas de trabajar juntos para lograr el cambio, dijo.

Y eso significa nuevas oportunidades económicas: nuevos proyectos de infraestructura como el que está debatiendo el Congreso, nuevos desarrollos en tecnologías como el secuestro de carbono y nuevos productos como opciones ampliadas para autos eléctricos.

Schwab atribuye una buena parte de su filosofía sobre el cambio climático a Bill Gates, quien dijo es un líder en el movimiento verde.

& # 8220Gates habla de cómo, para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos, & # 8221 Schwab. & # 8220 Veo aquí una gran oportunidad porque podemos pasar a una era de innovación verde. & # 8221

Los signos de esta era de innovación ecológica han aumentado en el último año. Las inversiones ESG, o inversiones que aplican principios ambientales, sociales y de gobernanza al desempeño de una empresa, han experimentado un crecimiento récord y se prevé que aumenten en el futuro, mostraron los informes.

Los activos estadounidenses bajo administración que utilizaron criterios ESG aumentaron un 42% en los últimos dos años a $ 17 billones en 2020, frente a $ 12 billones en 2018, mostró un informe de 2020 del Foro de EE. UU. Para Inversiones Sostenibles y Responsables.

Un número creciente de empresas se han comprometido a realizar grandes iniciativas ecológicas. GM, el mayor fabricante de automóviles de Estados Unidos, dijo que para 2040 se volvería neutral en carbono en sus productos y operaciones globales. Apple se comprometió a ser 100% neutral en carbono para su cadena de suministro y productos para 2030.

Schwab está entusiasmado con estos cambios y cree que la tendencia hacia una visión del mundo más centrada en las partes interesadas está por delante.

& # 8220I & # 8217 estoy muy emocionado & # 8221, dijo, y agregó que la sociedad ha cambiado en los últimos años. & # 8220 Tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. & # 8221

Insider habló con Schwab sobre su nueva mentalidad y cómo los líderes planean adoptar el movimiento ESG. Nuestra entrevista ha sido editada por su extensión y claridad.

Existe un reconocimiento cada vez mayor de que una economía viable no solo se basa en tratar bien a las personas, sino también en tratar bien el clima. ¿Cree que los directores ejecutivos han adoptado plenamente esta mentalidad de que tratar bien el clima es bueno para los accionistas?

Entonces, los ejecutivos que tienen un pensamiento a largo plazo claramente han adoptado esta mentalidad. Y si miras, hay dos razones & # 8211 que son muy obvias. Así que primero hay una razón económica. Creo que lo que hemos aprendido del coronavirus es que la prevención y el costo de la prevención es mucho menor en comparación con el costo de responder después al daño. Así que tenemos una situación en la que tiene una especie de viaje gratis porque no tiene que integrar todos sus costos externos en su modelo de negocio, pero alguien tendrá que pagar por ello. Y estará en el camino.

Y mi temor es que terminemos como compañías tabacaleras, lo que significa que estaremos en una situación en la que, en el futuro, habrá una demanda colectiva. Ya hoy, los inversores reconocen este peligro, este riesgo. Hay inversores que dudan en aportar capital a empresas que realmente están dañando el medio ambiente.

Pero también hay una razón moral. Estoy pensando en mis nietos. No quiero que enfrenten una crisis que puede ser mucho peor en comparación con lo que estamos viendo hoy con la pandemia de COVID-19.

¿Cree que los inversores están reconociendo el riesgo?

Dije inversores que están pensando a largo plazo. Por supuesto, si quieres ganar dinero rápido, es un asunto diferente.

Pero al final, creo que las empresas reconocerán que estarán mejor económicamente si cuidan la naturaleza, porque los jóvenes & # 8211 quiero decir, al menos mis empleados & # 8211 no quieren & # 8217 trabajar más para una empresa. o para una organización que daña la naturaleza.

Y creo que los clientes y los clientes no quieren comprar los productos de una empresa así. Así que creo que cuidar el planeta está en el interés comercial directo y comercial de las empresas.

Aquí en los EE. UU., La Comisión de Bolsa y Valores acaba de crear un grupo de trabajo de ESG para promover la divulgación y transparencia de los criterios de ESG. Y un informe mostró que más de 300 representantes de ESG se van a votar esta primavera. ¿Qué opina del aumento y la atención que reciben los informes de ESG?

Creo que es una gran evolución. Algunas personas dirían incluso una revolución. Pero no debemos olvidar que las métricas de ESG & # 8211 para medir la responsabilidad & # 8211 son solo una parte de un sistema integrado total.

Comienza con la definición de sus estrategias, donde debe tener en cuenta las expectativas presentes y tal vez incluso futuras de sus grupos de interés. Así que es una formulación de estrategia. Es responsabilidad de la junta. Luego está, por supuesto, la ejecución, no solo dentro de la propia empresa, sino también en la red de suministro. Y al final, tienes un sistema de medición, las métricas ESG.

Por lo tanto, no deberíamos considerar las métricas de ESG como una especie de sistema de informes adicional formal. Creo que para lograr un desempeño ESG de la manera correcta, hay que considerarlo como un ecosistema, que integra a una empresa en su conjunto.

Hay quienes todavía están en contra de ciertas métricas ESG, por ejemplo, el inversionista multimillonario Warren Buffett instó recientemente a los accionistas a rechazar las propuestas para una mayor transparencia de los riesgos relacionados con el clima y los esfuerzos de diversidad e inclusión. ¿Qué les diría a Buffett y a otros que rechazan una mayor transparencia?

Me gustaría tener una discusión con él.

Yo le diría: & # 8220 Mira, puedo entender que en el nivel de Berkshire Hathaway, que es una especie de conglomerado, tendrás dificultades para medir la responsabilidad ESG de cada una de tus empresas en las que tienes una participación accionaria. , Lo entendería. & # 8221

Pero en lo que respecta a sus empresas, en qué ha invertido, le diría: & # 8220Mire, sobre todo porque está muy expuesto al negocio de los seguros, ¿por qué no? Porque puede resultarle contraproducente algún día, en su negocio de seguros. Puede ser atrapado por no tener una política integrada en la que persiga la rentabilidad pero también cuide de las personas y del planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está preguntando al Congreso aprobar cientos de miles de millones de dólares para rehacer la infraestructura de tránsito en Estados Unidos en un plan que, según la Casa Blanca, combatirá el cambio climático. ¿Qué opinas de este tipo de paquete?

No es suficiente responsabilizar solo a las corporaciones. Creo que tenemos una responsabilidad común, todas las partes interesadas de la sociedad global, lo que significa que las corporaciones tienen que absolver muchas de sus responsabilidades a este respecto, pero también somos consumidores individuales y el gobierno.

Y el gobierno tiene que contribuir a combatir el cambio climático creando los incentivos necesarios y también los desincentivos. Creo que todavía hay demasiados gobiernos en todo el mundo que otorgan subsidios para actividades que en realidad están dañando el clima. Y creo que necesitamos que el gobierno intervenga para construir las infraestructuras necesarias.

Lo que necesitamos es un enfoque integrado. No podemos luchar contra el cambio climático haciendo un poquito aquí, un poquito allá. Necesitamos tener un enfoque ecosistémico integrado. Y creo que aquí el gobierno tiene un papel importante que desempeñar, proporcionar el tipo de visión integrada para el futuro.

Volviendo al mundo empresarial por un minuto: ¿No demuestra el caso de Danone y la reciente destitución de su director ejecutivo que centrarse en las métricas de ESG puede llevar a un voto de desconfianza de los accionistas?

Sí, tenemos el famoso caso de Danone. El CEO fue derrocado y la crítica fue que ha estado dedicando demasiado su tiempo y su atención a la dimensión ESG, y no necesariamente prestando suficiente atención a sus accionistas. Pero creo que esa es una dicotomía incorrecta.

No deberíamos hacer una polarización artificial entre la rentabilidad, por un lado, y las personas y el planeta, por otro. Creo que el arte de la buena gestión hoy en día es crear el equilibrio adecuado y no tener demasiado en cuenta a las partes interesadas o accionistas. Le daré un ejemplo práctico si comparamos Danone con Unilever.

Sin duda, Unilever es reconocida mundialmente como una empresa que está a la vanguardia del pensamiento ESG, pero al mismo tiempo, el precio de las acciones de Unilever se ha duplicado más o menos en los últimos 10 años. El precio de las acciones de Danone ha tenido bastantes dificultades, especialmente durante el año pasado. Los accionistas también son partes interesadas. Unilever es un ejemplo de que puede dar [atención] a sus accionistas, así como a sus otras partes interesadas.

¿Qué empresa se destaca por su desempeño especialmente bueno cuando se trata de abordar el cambio climático?

Estoy mirando a las empresas más afectadas, las más afectadas en términos de aquellas que se enfrentan a una gran necesidad de transformación. Aquí & # 8211 si miro a la industria petrolera & # 8211 tomo como ejemplo a Total, la compañía petrolera francesa. Total es una de las 70 empresas que reunió el Foro Económico Mundial para comprometerse a informar sobre las métricas de ESG que hemos desarrollado con el International Business Council, bajo la dirección del CEO de Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, junto con los Cuatro Grandes. empresas de auditoría.

Si estamos hablando de personas, diría Bill Gates. Acabo de leer su libro más reciente [& # 8220Cómo evitar un desastre climático & # 8221]. Creo que tiene una gran contribución que ofrecernos. Porque él dice, & # 8220Mire, necesitamos un enfoque sistémico para combatir el cambio climático. Incluso si tomamos toda nuestra buena voluntad, no será suficiente. Lo que necesitamos es innovación. & # 8221

Habla de cómo para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos. Nuestra tecnología actual no es suficiente para alcanzar el objetivo en 2050. Veo aquí una gran oportunidad porque podemos entrar en una era de innovación ecológica.

Mucha gente tiende a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un coste, como algo negativo. Sí, puede ser hasta cierto punto, pero también es una gran oportunidad.

Si miro a las generaciones jóvenes & # 8211 el Foro Económico Mundial tiene una comunidad de 10,000 líderes jóvenes & # 8211 si hablo con ellos, tienen una mentalidad diferente. Tienen una imagen diferente del mundo.

No es sólo la dimensión material, los ingresos o el PIB. Es el bienestar. Y el cambio climático está interconectado con la contaminación. Está interconectado con la esperanza de vida. Está interconectado con muchos problemas de salud. Entonces, si queremos invertir en nuestro bienestar, entonces tenemos que invertir en la lucha contra el cambio climático.

Recientemente, varias corporaciones importantes como GM y Apple se han comprometido a convertirse en carbono neutral & # 8211 GM para 2040, y Apple para 2030. ¿Crees que estos plazos son realistas? ¿Y son lo suficientemente rápidos?

Hablamos de un mundo libre de carbono para 2050. Ese es el objetivo del Acuerdo de París. La mayoría de los países se han adherido a este objetivo. Y muchas, muchas empresas ahora también han emitido declaraciones de que lograrían la neutralidad de carbono.

Ahora, tenemos que ser conscientes de que la situación no es la misma para todas las empresas. Tenemos las empresas de energía & # 8211 las Exxons, las Chevron, etc. & # 8211 que tendrán muchos más desafíos para alcanzar este objetivo de carbono neutral en 2050, en comparación con Google, o incluso un fabricante de automóviles que entienda la tecnología para haz esta transformación al coche eléctrico.

Por lo tanto, es bueno que las empresas que tienen menos desafíos, como las empresas de alta tecnología, brinden un ejemplo al establecer objetivos muy ambiciosos. Pero, de nuevo, vuelvo a esto: no basta con establecer objetivos. Ser medido en la ejecución es importante, y aquí vuelven a entrar los ESG.

¿Cree que las empresas del sector energético como Chevron y Exxon se han comprometido plenamente con el modelo de capitalismo de partes interesadas? ¿Han comprado la posibilidad de abordar el cambio climático?

Yo respondería a eso de la siguiente manera: si todavía no han aceptado el concepto de partes interesadas, están en el lado equivocado de la historia, porque estoy profundamente convencido de que ahora estamos realmente en un punto de inflexión en el que la sociedad como un todo no tolera más empresas que dañen la naturaleza o que no defiendan la diversidad y la justicia social.

Creo que tenemos una conciencia social completamente nueva. Ahora también tenemos un mundo en el que cada deficiencia se puede informar muy rápido y eso puede crear una reacción negativa. Entonces, si yo fuera Exxon o una empresa que & # 8217s realmente desafía & # 8211 no deberíamos olvidar, estas empresas necesitan una transformación completa de sus modelos de negocio & # 8211 me comprometería con el concepto de partes interesadas, pero también trataría de crear entendimiento en el público. Para mí, estar en el sector de la energía puede ser mucho más difícil en comparación con una empresa que ya produce productos que no necesariamente dañan el medio ambiente. Así que es un esfuerzo de comunicación.

¿Qué opinas de la lucha empresarial para abordar el cambio climático? ¿Qué te emociona, si es que tienes algo?

Estoy muy emocionado porque, como acabo de mencionar, tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. Personas como Greta Thunberg se dieron cuenta de que algo anda mal aquí en nuestro estilo de vida & # 8211 que o tendremos que sufrir en el futuro o nuestros hijos tendrán que sufrir.

Así que ahora nos encontramos en una situación en la que el cambio climático, o la atención que se le da al cambio climático, proporciona una mayor sensibilidad para otras deficiencias que tenemos.

Ya mencioné la falta de inclusión, la falta de justicia social, un sistema que no es necesariamente justo al brindar a todos las oportunidades necesarias. Y creo que la pandemia ha contribuido a este nuevo estado de alerta, a esta nueva sensibilidad. Algunas personas pueden decir que esto es un inconveniente porque identificamos las debilidades en nuestra sociedad, pero es una llamada de atención para adaptarnos y asegurarnos de que tengamos una vida mejor. Eso es por lo que estamos luchando.


El fundador del Foro Económico Mundial explica por qué 'una nueva mentalidad' le da esperanza para la acción climática y comparte qué empresas lo están haciendo bien.

  • El fundador del WEF, Klaus Schwab, dijo que los líderes corporativos de hoy tienen una & # 8220 nueva mentalidad & # 8221 en torno al cambio climático.
  • Dijo que es probable que más líderes corporativos adopten el movimiento ESG.
  • Los comentarios se realizaron durante el evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, presentado por Deloitte, el 20 de abril.
  • Suscríbase a nuestro nuevo boletín quincenal, Insider Sustainability.

Cuando Klaus Schwab piensa en el cambio climático, piensa en sus nietos y en su futuro. Schwab, el fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial, está preocupado & # 8211 pero esperanzado.

& # 8220Muchas personas tienen la tendencia a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un costo, como algo negativo, & # 8221 Schwab. & # 8220Sí, puede ser hasta cierto punto, pero & # 8217 también es una gran oportunidad. & # 8221

Para el líder económico, abordar el cambio climático significa innovación de liderazgo. Los ejecutivos de la empresa, los inversores, los consumidores y los líderes políticos tendrán que encontrar formas de trabajar juntos para lograr el cambio, dijo.

Y eso significa nuevas oportunidades económicas: nuevos proyectos de infraestructura como el que está debatiendo el Congreso, nuevos desarrollos en tecnologías como el secuestro de carbono y nuevos productos como opciones ampliadas para autos eléctricos.

Schwab atribuye una buena parte de su filosofía sobre el cambio climático a Bill Gates, quien dijo es un líder en el movimiento verde.

& # 8220Gates habla de cómo, para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos, & # 8221 Schwab. & # 8220 Veo aquí una gran oportunidad porque podemos pasar a una era de innovación verde. & # 8221

Los signos de esta era de innovación ecológica han aumentado en el último año. Las inversiones ESG, o inversiones que aplican principios ambientales, sociales y de gobernanza al desempeño de una empresa, han experimentado un crecimiento récord y se prevé que aumenten en el futuro, mostraron los informes.

Los activos estadounidenses bajo administración que utilizaron criterios ESG aumentaron un 42% en los últimos dos años a $ 17 billones en 2020, frente a $ 12 billones en 2018, mostró un informe de 2020 del Foro de EE. UU. Para Inversiones Sostenibles y Responsables.

Un número creciente de empresas se han comprometido a realizar grandes iniciativas ecológicas. GM, el mayor fabricante de automóviles de Estados Unidos, dijo que para 2040 se volvería neutral en carbono en sus productos y operaciones globales. Apple se comprometió a ser 100% neutral en carbono para su cadena de suministro y productos para 2030.

Schwab está entusiasmado con estos cambios y cree que la tendencia hacia una visión del mundo más centrada en las partes interesadas está por delante.

& # 8220I & # 8217 estoy muy emocionado & # 8221, dijo, y agregó que la sociedad ha cambiado en los últimos años. & # 8220 Tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. & # 8221

Insider habló con Schwab sobre su nueva mentalidad y cómo los líderes planean adoptar el movimiento ESG. Nuestra entrevista ha sido editada por su extensión y claridad.

Existe un reconocimiento cada vez mayor de que una economía viable no solo se basa en tratar bien a las personas, sino también en tratar bien el clima. ¿Cree que los directores ejecutivos han adoptado plenamente esta mentalidad de que tratar bien el clima es bueno para los accionistas?

Entonces, los ejecutivos que tienen un pensamiento a largo plazo claramente han adoptado esta mentalidad. Y si miras, hay dos razones & # 8211 que son muy obvias. Así que primero hay una razón económica. Creo que lo que hemos aprendido del coronavirus es que la prevención y el costo de la prevención es mucho menor en comparación con el costo de responder después al daño. Así que tenemos una situación en la que tiene una especie de viaje gratis porque no tiene que integrar todos sus costos externos en su modelo de negocio, pero alguien tendrá que pagar por ello. Y estará en el camino.

Y mi temor es que terminemos como compañías tabacaleras, lo que significa que estaremos en una situación en la que, en el futuro, habrá una demanda colectiva. Ya hoy, los inversores reconocen este peligro, este riesgo. Hay inversores que dudan en aportar capital a empresas que realmente están dañando el medio ambiente.

Pero también hay una razón moral. Estoy pensando en mis nietos. No quiero que enfrenten una crisis que puede ser mucho peor en comparación con lo que estamos viendo hoy con la pandemia de COVID-19.

¿Cree que los inversores están reconociendo el riesgo?

Dije inversores que están pensando a largo plazo. Por supuesto, si quieres ganar dinero rápido, es un asunto diferente.

Pero al final, creo que las empresas reconocerán que estarán mejor económicamente si cuidan la naturaleza, porque los jóvenes & # 8211 quiero decir, al menos mis empleados & # 8211 no quieren & # 8217 trabajar más para una empresa. o para una organización que daña la naturaleza.

Y creo que los clientes y los clientes no quieren comprar los productos de una empresa así. Así que creo que cuidar el planeta está en el interés comercial directo y comercial de las empresas.

Aquí en los EE. UU., La Comisión de Bolsa y Valores acaba de crear un grupo de trabajo de ESG para promover la divulgación y transparencia de los criterios de ESG. Y un informe mostró que más de 300 representantes de ESG se van a votar esta primavera. ¿Qué opina del aumento y la atención que reciben los informes de ESG?

Creo que es una gran evolución. Algunas personas dirían incluso una revolución. Pero no debemos olvidar que las métricas de ESG & # 8211 para medir la responsabilidad & # 8211 son solo una parte de un sistema integrado total.

Comienza con la definición de sus estrategias, donde debe tener en cuenta las expectativas presentes y tal vez incluso futuras de sus grupos de interés. Así que es una formulación de estrategia. Es responsabilidad de la junta. Luego está, por supuesto, la ejecución, no solo dentro de la propia empresa, sino también en la red de suministro. Y al final, tienes un sistema de medición, las métricas ESG.

Por lo tanto, no deberíamos considerar las métricas de ESG como una especie de sistema de informes adicional formal. Creo que para lograr un desempeño ESG de la manera correcta, hay que considerarlo como un ecosistema, que integra a una empresa en su conjunto.

Hay quienes todavía están en contra de ciertas métricas ESG, por ejemplo, el inversionista multimillonario Warren Buffett instó recientemente a los accionistas a rechazar las propuestas para una mayor transparencia de los riesgos relacionados con el clima y los esfuerzos de diversidad e inclusión. ¿Qué les diría a Buffett y a otros que rechazan una mayor transparencia?

Me gustaría tener una discusión con él.

Yo le diría: & # 8220 Mira, puedo entender que en el nivel de Berkshire Hathaway, que es una especie de conglomerado, tendrás dificultades para medir la responsabilidad ESG de cada una de tus empresas en las que tienes una participación accionaria. , Lo entendería. & # 8221

Pero en lo que respecta a sus empresas, en qué ha invertido, le diría: & # 8220Mire, sobre todo porque está muy expuesto al negocio de los seguros, ¿por qué no? Porque puede resultarle contraproducente algún día, en su negocio de seguros. Puede ser atrapado por no tener una política integrada en la que persiga la rentabilidad pero también cuide de las personas y del planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está preguntando al Congreso aprobar cientos de miles de millones de dólares para rehacer la infraestructura de tránsito en Estados Unidos en un plan que, según la Casa Blanca, combatirá el cambio climático. ¿Qué opinas de este tipo de paquete?

No es suficiente responsabilizar solo a las corporaciones. Creo que tenemos una responsabilidad común, todas las partes interesadas de la sociedad global, lo que significa que las corporaciones tienen que absolver muchas de sus responsabilidades a este respecto, pero también somos consumidores individuales y el gobierno.

Y el gobierno tiene que contribuir a combatir el cambio climático creando los incentivos necesarios y también los desincentivos. Creo que todavía hay demasiados gobiernos en todo el mundo que otorgan subsidios para actividades que en realidad están dañando el clima. Y creo que necesitamos que el gobierno intervenga para construir las infraestructuras necesarias.

Lo que necesitamos es un enfoque integrado. No podemos luchar contra el cambio climático haciendo un poquito aquí, un poquito allá. Necesitamos tener un enfoque ecosistémico integrado. Y creo que aquí el gobierno tiene un papel importante que desempeñar, proporcionar el tipo de visión integrada para el futuro.

Volviendo al mundo empresarial por un minuto: ¿No demuestra el caso de Danone y la reciente destitución de su director ejecutivo que centrarse en las métricas de ESG puede llevar a un voto de desconfianza de los accionistas?

Sí, tenemos el famoso caso de Danone. El CEO fue derrocado y la crítica fue que ha estado dedicando demasiado su tiempo y su atención a la dimensión ESG, y no necesariamente prestando suficiente atención a sus accionistas. Pero creo que esa es una dicotomía incorrecta.

No deberíamos hacer una polarización artificial entre la rentabilidad, por un lado, y las personas y el planeta, por otro. Creo que el arte de la buena gestión hoy en día es crear el equilibrio adecuado y no tener demasiado en cuenta a las partes interesadas o accionistas. Le daré un ejemplo práctico si comparamos Danone con Unilever.

Sin duda, Unilever es reconocida mundialmente como una empresa que está a la vanguardia del pensamiento ESG, pero al mismo tiempo, el precio de las acciones de Unilever se ha duplicado más o menos en los últimos 10 años. El precio de las acciones de Danone ha tenido bastantes dificultades, especialmente durante el año pasado. Los accionistas también son partes interesadas. Unilever es un ejemplo de que puede dar [atención] a sus accionistas, así como a sus otras partes interesadas.

¿Qué empresa se destaca por su desempeño especialmente bueno cuando se trata de abordar el cambio climático?

Estoy mirando a las empresas más afectadas, las más afectadas en términos de aquellas que se enfrentan a una gran necesidad de transformación. Aquí & # 8211 si miro a la industria petrolera & # 8211 tomo como ejemplo a Total, la compañía petrolera francesa. Total es una de las 70 empresas que reunió el Foro Económico Mundial para comprometerse a informar sobre las métricas de ESG que hemos desarrollado con el International Business Council, bajo la dirección del CEO de Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, junto con los Cuatro Grandes. empresas de auditoría.

Si estamos hablando de personas, diría Bill Gates. Acabo de leer su libro más reciente [& # 8220Cómo evitar un desastre climático & # 8221]. Creo que tiene una gran contribución que ofrecernos. Porque él dice, & # 8220Mire, necesitamos un enfoque sistémico para combatir el cambio climático.Incluso si tomamos toda nuestra buena voluntad, no será suficiente. Lo que necesitamos es innovación. & # 8221

Habla de cómo para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos. Nuestra tecnología actual no es suficiente para alcanzar el objetivo en 2050. Veo aquí una gran oportunidad porque podemos entrar en una era de innovación ecológica.

Mucha gente tiende a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un coste, como algo negativo. Sí, puede ser hasta cierto punto, pero también es una gran oportunidad.

Si miro a las generaciones jóvenes & # 8211 el Foro Económico Mundial tiene una comunidad de 10,000 líderes jóvenes & # 8211 si hablo con ellos, tienen una mentalidad diferente. Tienen una imagen diferente del mundo.

No es sólo la dimensión material, los ingresos o el PIB. Es el bienestar. Y el cambio climático está interconectado con la contaminación. Está interconectado con la esperanza de vida. Está interconectado con muchos problemas de salud. Entonces, si queremos invertir en nuestro bienestar, entonces tenemos que invertir en la lucha contra el cambio climático.

Recientemente, varias corporaciones importantes como GM y Apple se han comprometido a convertirse en carbono neutral & # 8211 GM para 2040, y Apple para 2030. ¿Crees que estos plazos son realistas? ¿Y son lo suficientemente rápidos?

Hablamos de un mundo libre de carbono para 2050. Ese es el objetivo del Acuerdo de París. La mayoría de los países se han adherido a este objetivo. Y muchas, muchas empresas ahora también han emitido declaraciones de que lograrían la neutralidad de carbono.

Ahora, tenemos que ser conscientes de que la situación no es la misma para todas las empresas. Tenemos las empresas de energía & # 8211 las Exxons, las Chevron, etc. & # 8211 que tendrán muchos más desafíos para alcanzar este objetivo de carbono neutral en 2050, en comparación con Google, o incluso un fabricante de automóviles que entienda la tecnología para haz esta transformación al coche eléctrico.

Por lo tanto, es bueno que las empresas que tienen menos desafíos, como las empresas de alta tecnología, brinden un ejemplo al establecer objetivos muy ambiciosos. Pero, de nuevo, vuelvo a esto: no basta con establecer objetivos. Ser medido en la ejecución es importante, y aquí vuelven a entrar los ESG.

¿Cree que las empresas del sector energético como Chevron y Exxon se han comprometido plenamente con el modelo de capitalismo de partes interesadas? ¿Han comprado la posibilidad de abordar el cambio climático?

Yo respondería a eso de la siguiente manera: si todavía no han aceptado el concepto de partes interesadas, están en el lado equivocado de la historia, porque estoy profundamente convencido de que ahora estamos realmente en un punto de inflexión en el que la sociedad como un todo no tolera más empresas que dañen la naturaleza o que no defiendan la diversidad y la justicia social.

Creo que tenemos una conciencia social completamente nueva. Ahora también tenemos un mundo en el que cada deficiencia se puede informar muy rápido y eso puede crear una reacción negativa. Entonces, si yo fuera Exxon o una empresa que & # 8217s realmente desafía & # 8211 no deberíamos olvidar, estas empresas necesitan una transformación completa de sus modelos de negocio & # 8211 me comprometería con el concepto de partes interesadas, pero también trataría de crear entendimiento en el público. Para mí, estar en el sector de la energía puede ser mucho más difícil en comparación con una empresa que ya produce productos que no necesariamente dañan el medio ambiente. Así que es un esfuerzo de comunicación.

¿Qué opinas de la lucha empresarial para abordar el cambio climático? ¿Qué te emociona, si es que tienes algo?

Estoy muy emocionado porque, como acabo de mencionar, tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. Personas como Greta Thunberg se dieron cuenta de que algo anda mal aquí en nuestro estilo de vida & # 8211 que o tendremos que sufrir en el futuro o nuestros hijos tendrán que sufrir.

Así que ahora nos encontramos en una situación en la que el cambio climático, o la atención que se le da al cambio climático, proporciona una mayor sensibilidad para otras deficiencias que tenemos.

Ya mencioné la falta de inclusión, la falta de justicia social, un sistema que no es necesariamente justo al brindar a todos las oportunidades necesarias. Y creo que la pandemia ha contribuido a este nuevo estado de alerta, a esta nueva sensibilidad. Algunas personas pueden decir que esto es un inconveniente porque identificamos las debilidades en nuestra sociedad, pero es una llamada de atención para adaptarnos y asegurarnos de que tengamos una vida mejor. Eso es por lo que estamos luchando.


El fundador del Foro Económico Mundial explica por qué 'una nueva mentalidad' le da esperanza para la acción climática y comparte qué empresas lo están haciendo bien.

  • El fundador del WEF, Klaus Schwab, dijo que los líderes corporativos de hoy tienen una & # 8220 nueva mentalidad & # 8221 en torno al cambio climático.
  • Dijo que es probable que más líderes corporativos adopten el movimiento ESG.
  • Los comentarios se realizaron durante el evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, presentado por Deloitte, el 20 de abril.
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Cuando Klaus Schwab piensa en el cambio climático, piensa en sus nietos y en su futuro. Schwab, el fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial, está preocupado & # 8211 pero esperanzado.

& # 8220Muchas personas tienen la tendencia a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un costo, como algo negativo, & # 8221 Schwab. & # 8220Sí, puede ser hasta cierto punto, pero & # 8217 también es una gran oportunidad. & # 8221

Para el líder económico, abordar el cambio climático significa innovación de liderazgo. Los ejecutivos de la empresa, los inversores, los consumidores y los líderes políticos tendrán que encontrar formas de trabajar juntos para lograr el cambio, dijo.

Y eso significa nuevas oportunidades económicas: nuevos proyectos de infraestructura como el que está debatiendo el Congreso, nuevos desarrollos en tecnologías como el secuestro de carbono y nuevos productos como opciones ampliadas para autos eléctricos.

Schwab atribuye una buena parte de su filosofía sobre el cambio climático a Bill Gates, quien dijo es un líder en el movimiento verde.

& # 8220Gates habla de cómo, para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos, & # 8221 Schwab. & # 8220 Veo aquí una gran oportunidad porque podemos pasar a una era de innovación verde. & # 8221

Los signos de esta era de innovación ecológica han aumentado en el último año. Las inversiones ESG, o inversiones que aplican principios ambientales, sociales y de gobernanza al desempeño de una empresa, han experimentado un crecimiento récord y se prevé que aumenten en el futuro, mostraron los informes.

Los activos estadounidenses bajo administración que utilizaron criterios ESG aumentaron un 42% en los últimos dos años a $ 17 billones en 2020, frente a $ 12 billones en 2018, mostró un informe de 2020 del Foro de EE. UU. Para Inversiones Sostenibles y Responsables.

Un número creciente de empresas se han comprometido a realizar grandes iniciativas ecológicas. GM, el mayor fabricante de automóviles de Estados Unidos, dijo que para 2040 se volvería neutral en carbono en sus productos y operaciones globales. Apple se comprometió a ser 100% neutral en carbono para su cadena de suministro y productos para 2030.

Schwab está entusiasmado con estos cambios y cree que la tendencia hacia una visión del mundo más centrada en las partes interesadas está por delante.

& # 8220I & # 8217 estoy muy emocionado & # 8221, dijo, y agregó que la sociedad ha cambiado en los últimos años. & # 8220 Tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social. & # 8221

Insider habló con Schwab sobre su nueva mentalidad y cómo los líderes planean adoptar el movimiento ESG. Nuestra entrevista ha sido editada por su extensión y claridad.

Existe un reconocimiento cada vez mayor de que una economía viable no solo se basa en tratar bien a las personas, sino también en tratar bien el clima. ¿Cree que los directores ejecutivos han adoptado plenamente esta mentalidad de que tratar bien el clima es bueno para los accionistas?

Entonces, los ejecutivos que tienen un pensamiento a largo plazo claramente han adoptado esta mentalidad. Y si miras, hay dos razones & # 8211 que son muy obvias. Así que primero hay una razón económica. Creo que lo que hemos aprendido del coronavirus es que la prevención y el costo de la prevención es mucho menor en comparación con el costo de responder después al daño. Así que tenemos una situación en la que tiene una especie de viaje gratis porque no tiene que integrar todos sus costos externos en su modelo de negocio, pero alguien tendrá que pagar por ello. Y estará en el camino.

Y mi temor es que terminemos como compañías tabacaleras, lo que significa que estaremos en una situación en la que, en el futuro, habrá una demanda colectiva. Ya hoy, los inversores reconocen este peligro, este riesgo. Hay inversores que dudan en aportar capital a empresas que realmente están dañando el medio ambiente.

Pero también hay una razón moral. Estoy pensando en mis nietos. No quiero que enfrenten una crisis que puede ser mucho peor en comparación con lo que estamos viendo hoy con la pandemia de COVID-19.

¿Cree que los inversores están reconociendo el riesgo?

Dije inversores que están pensando a largo plazo. Por supuesto, si quieres ganar dinero rápido, es un asunto diferente.

Pero al final, creo que las empresas reconocerán que estarán mejor económicamente si cuidan la naturaleza, porque los jóvenes & # 8211 quiero decir, al menos mis empleados & # 8211 no quieren & # 8217 trabajar más para una empresa. o para una organización que daña la naturaleza.

Y creo que los clientes y los clientes no quieren comprar los productos de una empresa así. Así que creo que cuidar el planeta está en el interés comercial directo y comercial de las empresas.

Aquí en los EE. UU., La Comisión de Bolsa y Valores acaba de crear un grupo de trabajo de ESG para promover la divulgación y transparencia de los criterios de ESG. Y un informe mostró que más de 300 representantes de ESG se van a votar esta primavera. ¿Qué opina del aumento y la atención que reciben los informes de ESG?

Creo que es una gran evolución. Algunas personas dirían incluso una revolución. Pero no debemos olvidar que las métricas de ESG & # 8211 para medir la responsabilidad & # 8211 son solo una parte de un sistema integrado total.

Comienza con la definición de sus estrategias, donde debe tener en cuenta las expectativas presentes y tal vez incluso futuras de sus grupos de interés. Así que es una formulación de estrategia. Es responsabilidad de la junta. Luego está, por supuesto, la ejecución, no solo dentro de la propia empresa, sino también en la red de suministro. Y al final, tienes un sistema de medición, las métricas ESG.

Por lo tanto, no deberíamos considerar las métricas de ESG como una especie de sistema de informes adicional formal. Creo que para lograr un desempeño ESG de la manera correcta, hay que considerarlo como un ecosistema, que integra a una empresa en su conjunto.

Hay quienes todavía están en contra de ciertas métricas ESG, por ejemplo, el inversionista multimillonario Warren Buffett instó recientemente a los accionistas a rechazar las propuestas para una mayor transparencia de los riesgos relacionados con el clima y los esfuerzos de diversidad e inclusión. ¿Qué les diría a Buffett y a otros que rechazan una mayor transparencia?

Me gustaría tener una discusión con él.

Yo le diría: & # 8220 Mira, puedo entender que en el nivel de Berkshire Hathaway, que es una especie de conglomerado, tendrás dificultades para medir la responsabilidad ESG de cada una de tus empresas en las que tienes una participación accionaria. , Lo entendería. & # 8221

Pero en lo que respecta a sus empresas, en qué ha invertido, le diría: & # 8220Mire, sobre todo porque está muy expuesto al negocio de los seguros, ¿por qué no? Porque puede resultarle contraproducente algún día, en su negocio de seguros. Puede ser atrapado por no tener una política integrada en la que persiga la rentabilidad pero también cuide de las personas y del planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está preguntando al Congreso aprobar cientos de miles de millones de dólares para rehacer la infraestructura de tránsito en Estados Unidos en un plan que, según la Casa Blanca, combatirá el cambio climático. ¿Qué opinas de este tipo de paquete?

No es suficiente responsabilizar solo a las corporaciones. Creo que tenemos una responsabilidad común, todas las partes interesadas de la sociedad global, lo que significa que las corporaciones tienen que absolver muchas de sus responsabilidades a este respecto, pero también somos consumidores individuales y el gobierno.

Y el gobierno tiene que contribuir a combatir el cambio climático creando los incentivos necesarios y también los desincentivos. Creo que todavía hay demasiados gobiernos en todo el mundo que otorgan subsidios para actividades que en realidad están dañando el clima. Y creo que necesitamos que el gobierno intervenga para construir las infraestructuras necesarias.

Lo que necesitamos es un enfoque integrado. No podemos luchar contra el cambio climático haciendo un poquito aquí, un poquito allá. Necesitamos tener un enfoque ecosistémico integrado. Y creo que aquí el gobierno tiene un papel importante que desempeñar, proporcionar el tipo de visión integrada para el futuro.

Volviendo al mundo empresarial por un minuto: ¿No demuestra el caso de Danone y la reciente destitución de su director ejecutivo que centrarse en las métricas de ESG puede llevar a un voto de desconfianza de los accionistas?

Sí, tenemos el famoso caso de Danone. El CEO fue derrocado y la crítica fue que ha estado dedicando demasiado su tiempo y su atención a la dimensión ESG, y no necesariamente prestando suficiente atención a sus accionistas. Pero creo que esa es una dicotomía incorrecta.

No deberíamos hacer una polarización artificial entre la rentabilidad, por un lado, y las personas y el planeta, por otro. Creo que el arte de la buena gestión hoy en día es crear el equilibrio adecuado y no tener demasiado en cuenta a las partes interesadas o accionistas. Le daré un ejemplo práctico si comparamos Danone con Unilever.

Sin duda, Unilever es reconocida mundialmente como una empresa que está a la vanguardia del pensamiento ESG, pero al mismo tiempo, el precio de las acciones de Unilever se ha duplicado más o menos en los últimos 10 años. El precio de las acciones de Danone ha tenido bastantes dificultades, especialmente durante el año pasado. Los accionistas también son partes interesadas. Unilever es un ejemplo de que puede dar [atención] a sus accionistas, así como a sus otras partes interesadas.

¿Qué empresa se destaca por su desempeño especialmente bueno cuando se trata de abordar el cambio climático?

Estoy mirando a las empresas más afectadas, las más afectadas en términos de aquellas que se enfrentan a una gran necesidad de transformación. Aquí & # 8211 si miro a la industria petrolera & # 8211 tomo como ejemplo a Total, la compañía petrolera francesa. Total es una de las 70 empresas que reunió el Foro Económico Mundial para comprometerse a informar sobre las métricas de ESG que hemos desarrollado con el International Business Council, bajo la dirección del CEO de Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, junto con los Cuatro Grandes. empresas de auditoría.

Si estamos hablando de personas, diría Bill Gates. Acabo de leer su libro más reciente [& # 8220Cómo evitar un desastre climático & # 8221]. Creo que tiene una gran contribución que ofrecernos. Porque él dice, & # 8220Mire, necesitamos un enfoque sistémico para combatir el cambio climático. Incluso si tomamos toda nuestra buena voluntad, no será suficiente. Lo que necesitamos es innovación. & # 8221

Habla de cómo para descarbonizar el mundo o convertirlo en carbono neutral para 2050, se deben lograr muchos nuevos avances tecnológicos. Nuestra tecnología actual no es suficiente para alcanzar el objetivo en 2050. Veo aquí una gran oportunidad porque podemos entrar en una era de innovación ecológica.

Mucha gente tiende a ver nuestra lucha contra el cambio climático como un coste, como algo negativo. Sí, puede ser hasta cierto punto, pero también es una gran oportunidad.

Si miro a las generaciones jóvenes & # 8211 el Foro Económico Mundial tiene una comunidad de 10,000 líderes jóvenes & # 8211 si hablo con ellos, tienen una mentalidad diferente. Tienen una imagen diferente del mundo.

No es sólo la dimensión material, los ingresos o el PIB. Es el bienestar. Y el cambio climático está interconectado con la contaminación. Está interconectado con la esperanza de vida. Está interconectado con muchos problemas de salud. Entonces, si queremos invertir en nuestro bienestar, entonces tenemos que invertir en la lucha contra el cambio climático.

Recientemente, varias corporaciones importantes como GM y Apple se han comprometido a convertirse en carbono neutral & # 8211 GM para 2040, y Apple para 2030. ¿Crees que estos plazos son realistas? ¿Y son lo suficientemente rápidos?

Hablamos de un mundo libre de carbono para 2050. Ese es el objetivo del Acuerdo de París. La mayoría de los países se han adherido a este objetivo. Y muchas, muchas empresas ahora también han emitido declaraciones de que lograrían la neutralidad de carbono.

Ahora, tenemos que ser conscientes de que la situación no es la misma para todas las empresas. Tenemos las empresas de energía & # 8211 las Exxons, las Chevron, etc. & # 8211 que tendrán muchos más desafíos para alcanzar este objetivo de carbono neutral en 2050, en comparación con Google, o incluso un fabricante de automóviles que entienda la tecnología para haz esta transformación al coche eléctrico.

Por lo tanto, es bueno que las empresas que tienen menos desafíos, como las empresas de alta tecnología, brinden un ejemplo al establecer objetivos muy ambiciosos. Pero, de nuevo, vuelvo a esto: no basta con establecer objetivos. Ser medido en la ejecución es importante, y aquí vuelven a entrar los ESG.

¿Cree que las empresas del sector energético como Chevron y Exxon se han comprometido plenamente con el modelo de capitalismo de partes interesadas? ¿Han comprado la posibilidad de abordar el cambio climático?

Yo respondería a eso de la siguiente manera: si todavía no han aceptado el concepto de partes interesadas, están en el lado equivocado de la historia, porque estoy profundamente convencido de que ahora estamos realmente en un punto de inflexión en el que la sociedad como un todo no tolera más empresas que dañen la naturaleza o que no defiendan la diversidad y la justicia social.

Creo que tenemos una conciencia social completamente nueva. Ahora también tenemos un mundo en el que cada deficiencia se puede informar muy rápido y eso puede crear una reacción negativa. Entonces, si yo fuera Exxon o una empresa que & # 8217s realmente desafía & # 8211 no deberíamos olvidar, estas empresas necesitan una transformación completa de sus modelos de negocio & # 8211 me comprometería con el concepto de partes interesadas, pero también trataría de crear entendimiento en el público. Para mí, estar en el sector de la energía puede ser mucho más difícil en comparación con una empresa que ya produce productos que no necesariamente dañan el medio ambiente. Así que es un esfuerzo de comunicación.

¿Qué opinas de la lucha empresarial para abordar el cambio climático? ¿Qué te emociona, si es que tienes algo?

Estoy muy emocionado porque, como acabo de mencionar, tenemos una nueva mentalidad. Tenemos una nueva conciencia social.Personas como Greta Thunberg se dieron cuenta de que algo anda mal aquí en nuestro estilo de vida & # 8211 que o tendremos que sufrir en el futuro o nuestros hijos tendrán que sufrir.

Así que ahora nos encontramos en una situación en la que el cambio climático, o la atención que se le da al cambio climático, proporciona una mayor sensibilidad para otras deficiencias que tenemos.

Ya mencioné la falta de inclusión, la falta de justicia social, un sistema que no es necesariamente justo al brindar a todos las oportunidades necesarias. Y creo que la pandemia ha contribuido a este nuevo estado de alerta, a esta nueva sensibilidad. Algunas personas pueden decir que esto es un inconveniente porque identificamos las debilidades en nuestra sociedad, pero es una llamada de atención para adaptarnos y asegurarnos de que tengamos una vida mejor. Eso es por lo que estamos luchando.


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